施工配合及成品保护方案.pdfVIP

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施工配合及成品保护案

施工协调是进度、质量保证的重要环节之一，做好配合工作至关重要，由工程经理具体

负责此项工作。

承诺格服从业主和监理的管理，密切与其他单位相互配合，及时解决施工中出现的问题

和协调处理外部矛盾，提供优质效劳。

我公司根据本工程实际情况，主要做好如下配合工作：

一、总体协调管理

1、全体管理人员要认真学习与业主签订的合同文本以及装饰装修管理规定等，全面理解

和掌握招投标文件、合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯

彻执行到整个施工管理全过程中去。

2、到达合同规定的施工承包围的工程质量、工期、平安、文明施工等要求。编制详细、

完善的施工组织设计和专业工种施工案，由公司领导层签发后，进展实施。

3、以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施方案〔施工准备方案；劳动力进场方案；

施工材料、设备、机具进场方案；进口设备、材料进场方案；各专业工种进场方案等〕。

4、将合同的条款要求分解，明确各部门职责，使各专业工种的质量、工期、平安、文明

施工等目标能有效保证工程目标的实现，确保工程如期完成。

5、现场管理人员在施工顶峰期时，每天收工前开一次碰头会，讨论解决当天生产过程中

发生的问题和存在的困难。按方案要求检查每完成情况及布置下施工生产方案。

6、现场管理人员及和施工人员等施工期间一切听从业主的统一调配，确保工程按质按量

完成。

二、与业主的配合与协调

1、尊重业主，施工过程中树立业主至上的效劳宗旨，急业主之所急，想业主之所想，全

心全意为业主效劳，服从业主的监视。

2、施工准备阶段主动协助业主完成临时用水、用电工作。在业主对临时用水、用电不能

持续地供应和使用时，将自行设法解决。

3、主动协助业主完成工程开工以前的各项批准、可、证书及手续。

4、如业主根据工程需要对工程现场进展调整，将给给予积极配合。

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5、替业主对设计的相关图纸进展审核，并承担协调各专业、工序之间关系的工作。

6、及时的提出由业主供应的材料、设备的供应方案，并协助业主把好这局部材料和设备

的质量关。

7、在充分理解业主意图的前提下，制定一级网络方案，以此为工程进度的控制目标。及

时向业主提供施工进度方案表，月度施工作业方案、月份施工统计报表，并承受业主的监视、

检查。

8、根据业主对某些功能区域使用的缓急，及时地调整施工进度方案。还应根据某些甲供

材不能及时进场而不断调整施工工序，不能因某些甲供材为按时进场而耽误工期。

9、施工中应对工程质量格要求，尊重业主的监视，对重要的隐蔽工程，请业主参加认证

并签字后可进展下道工序施工。并随时向业主提供材料、设备、施工放样等报验单及隐蔽工

程验收通知。

10、协助业主把好甲供材料的质量关，对指定分包商在施工中所遇到的施工进度及施工

质量、施工平安给予指导，给予便。施工重所产生的问题及时通报业主，并主动提出整改案，

供业主参考。

11、工程全部竣工，按业主要求办理交工验收手续，应在规定的时间提供完整的竣工资

料，对验收中存在的问题，应及时采取补救措施，尽快到达设计、合同、规的要求。

12、工程竣工后应向业主提供一份经业主、监理、总承包和管理公司工程认可的工程使

用说明书。

13、建立良好的保修期的售后效劳，制定工程回访制度。在保修期，一旦接到保修通知，

及时赶到现场进展维修，不管是谁的责任，先行维修以保证工程的正常运转，再行分清责任。

14、无条件的执行业主的任变更，并在规定的时间完成。

三、与监理工程师的协调配合措施

监理是受业主委托而代表业主对整个工程质量、进度、平安、文明施工等全过程监视的

当事人。尊重监理、服从监理的观念应贯彻整个施工过程中的任环节之中。

1、应为监理人员提供必要的办公地点，办公设施及检测工具。

2、应首先将进场后的施工组织设计、施工进度方案、设备、材料、成品、半成品进场方

案报给业主和监理审批后可实施。

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