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老虎讲故事：从前有三只小猪，我吃了他

第八章财务评价与财务咨询1

们。故事讲完了，快点睡觉！

第八章财务评价与财务咨询

学习目标:

本章阐述企业内部业绩评价的考核指标与企业

外部财务咨询的根本问题。通过本章学习应当到达

如下的学习效果：

L掌握责任中心的含义、特点，以及责任中心与企业业

绩评价的关系

L熟练掌握本钱责任中心、收入责任中心、利润责任中

心、投资责任中心业绩考核指标的计算与运用。

L掌握财务咨询的含义、特点、作用、内容、程序与方

法

第八章财务评价与财务咨询2

第八章财务评价与财务咨询

v第一节企业内部业绩评价的考核指标

v第二节财务咨询

v练习题

第八章财务评价与财务咨询3

第一节企业内部业绩评价的考核指标

v一、责任中心与企业内部业绩考核

v二、本钱责任中心的业绩考评

v三、收入责任中心的业绩考评

v四、利润责任中心的业绩考评

v五、投资责任中心业绩的考核

第八章财务评价与财务咨询4

一、责任中心与企业内部业绩考核

v〔一〕责任中心的含义及应具备的条件

v责任中心：是指承担一定经济责任，并拥有相

应管理权限的企业内部责任单位的统称

v责任中心通常分为：本钱责任中心、收入责任

中心、利润责任中心、投资责任中心

v责任中心适应了企业内部经营管理责任制的要

求，为提高各个管理层和岗位的工作效率，发

挥着鼓励和约束的双重作用5

第八章财务评价与财务咨询

q责任中心的理论与方法源于责任会计，随着国际

经济的迅速开展和市场竞争的日趋剧烈，企业面

临着扩大生产规模和集约化生产经营的挑战，分

权管理那么是企业管理的必要措施，只有将生产

经营决策权随同相应的经济责任划分给不同层次

的管理人员，才能做出及时、有效决策

q由于分权管理是上级赋予下级管理者以相应的决

策自主权，就需要在赋予权力的同时赋予其相应

的责任；而责任的落实在于利益的配合和责任追

究机制的启动。因此，对责任中心进行业绩考核，

以推动和调动各级管理人员的积极性和创造性，

就成为责任中心的一项制度性工作

第八章财务评价与财务咨询6

q责任中心应同时具备以下条件：

q1．有确定经济责任的客观对象——财务

活动

q2．有承担经济责任的主体——责任者

q3．有承担经济责任的保障——职责、权

限

q4．有考核经济责任的标准——业绩指标

第八章财务评价与财务咨询7

v(二)企业内部业绩评价

v企业内部业绩评价：是以责任中心业绩报告为依据，

分析、评价各责任中心责任预算实际执行情况，找出

差距，查明原因，借以考核各责任中心工作成果，实

施奖罚，促使各责任中心积极纠正行为偏差，完成责

任预算的过程

v企业内部的业绩评价可以按不同的标志进行分类

v1．按照责任中心的业绩评价的口径，可将业绩评价划

分为狭义业绩评价和广义业绩评价两类

v狭义业绩评价：仅指对各责任中心的价值指标，如本

钱、收入、利润以及资产占用等责任指标的完成情况

进行考评

v广义业绩评价：除这些价值指标外，还包括对各责任

中心的非价值责任指标的完成情况进行考评，例如，

第八章财务