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工程项目管理方法和措施

作者：王振姜玥

来源：《科技创新导报》2011年第26期

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（1.首创（天津）置业管理有限公司天津300042；2.天津境易环境景观设计有限公司天津300202）

摘要：工程项目管理设计一项复杂的工作，对于工程的进度、质量和安全等方面都具有很重要的指导意义，本文主要阐述了建筑工程项目施工管理的具体方法与措施。

关键词：工程项目管理措施

中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1674-198X(2011)09(b)-0214-01

工程项目管理是为了实现项目投资、进度、质量等目标而进行的全工程、全方位的规划、组织、控制和协调工作。需要运用系统的观点和理念进行全方位的有效地科学管理。[1]随着新时期经济水平的迅速发展，我国的建筑工程逐渐呈复杂化发展的趋势，一些超高层、深基坑的大体积建筑物给工程的施工以及管理都带来了巨大的挑战，工程项目的管理工作，变得尤为重要。

1工程项目的质量管理措施

建筑施工的各个阶段的实施工作都反映工程项目管理的实际工作水平，高水平的工程管理在具体实施时会使工程的各个阶段的程序衔接进行得有条不紊，极大地促进工程的质量、进度、成本等目标的有效实现。

1.1施工准备工作的管理

工程中标之后，首先要着手于编制施工组织设计，从施工技术、质量、安全保证等方面的管理措施为主体，拟定科学合理的具体实施方案。好的施工组织设计、先进的施工技术、现代化的管理方法以及科学地组织施工，对于提高工程进度、保证工程质量、材料节约和成本降低、文明施工、最大化地获得经济效益具有促进作用。

1.2实行专业化管理

实行施工现场技术管理责任制，把技术管理工作的重点放在提高工程质量方面，缩短建筑工期、提高经济效益。正确划分各个级别管理工作的职责和权限，力争做到每一位技术管理人员各负其责，层层落实责任，做到职、权、责分明。[2]一方面，工程技术管理人员要转变传统观念，提高对工程管理重要性的认识，努力学习专业知识，提高自身的技术与管理素质，精简管理机构，使管理队伍人才少而精，尽量减少计划外用工，降低外雇人员造成的费用支出，积极地调动职工的积极性和创造性，从而提高工作效率；另一方面，根据施工单位的实际情况贯彻落实组织设计，管理人员首先要对施工进度和具体的施工计划有详细地了解，能够在施工过程中使各个环节紧密地衔接，组织专业队伍进行交叉作业，提高施工效率，这样既能提高过程质量，又能降低施工成本。

1.3使用现代化设备

对于施工现场使用的接卸设备要进行合理的选择和搭配，充分考虑施工路面、距离、强度和程序等因素，在不影响整体进度的情况下，尽可能地一机多用，合理分配接卸设备。[3]充分发挥设备的功能和作用，做大限度提高设备的利用率，在保证工程质量和进度的同时，最大化地降低成本。比如在土石方工程施工中,反铲挖掘机可以用于多项工程的施工,如开挖土石方、挖沟、清理基础、撬石、安装1m直径内的管道、混凝土运输、拆除建筑物等,但行走距离不能过远。

1.4施工技术的管理

以工程合同和设计图纸为标准，尽可能地采用新材料、新技术、新方案，减少或者避免材料的浪费，杜绝返工造成的材料浪费，合理缩短工期，来降低工程成本。如:某小区的六层框架住宅施工中,为了抢工期,保质量对硬架支模、门井式脚手架等进行了比选,最后结合该工程的现状、特点,采用了硬架支模的方法。要结合工程实际，反复讨论和规划，取得最优化的施工技术实施措施，优先满足关键工序的材料与技术需要，尽量保证工程质量。

2工程进度的管理措施

2.1制定进度计划

根据现场施工条件和合同中工期计划，编制详细地施工进度计划。首先确定开工前的各项准备工作、各个环节的施工方法、组织流水作业、协调施工过程中各个环节的衔接与配合工作、人力资源与各种材料与设备的供应，并确定分项目工程的目标工期和整体工程的竣工时间。

2.2组织实施进度计划

施工方案和进度计划编制完备后，将计划呈报给业主，经过审批后严格执行。布置进度计划，根据计划进行人力调配、施工资金和各项所需的物资、设备等，要保证及时到位。在施工工程中，严格进行进度管理，确保能够及时发现和处理施工中影响进度的问题和因素，采用合适的技术和组织措施，有必要时可以对原有的进度计划进行修改和补充。[4]

2.3分包单位的进度管理

在实际施工过程中，因为工程内容或者工程量的变化、环境天气等自然不利条件的影响、违约现象、业主应当承担的风险等原因而造成的工期延误，会造成实际进度与计划进度的差异，制定进度计划时要充分考虑到各种能够影响进