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安全施工和文明施工的想求和具体措施

一、文明施工

A、文明施工目标规划

文明施工是一项施工企业形象最直接的反映，在本项目中，我工程部将严格根据本市相关施工现场准绳化管理的内容及有关文件进行布置及管理，避免与消除对周围的影响，并确立我公司的企业形象。

B、组织体系

在工程经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的责任和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

C、文明施工方案

（1）施工现场外堆放料具应有审批手续，料具码放整齐，不超高，并进行围挡，不妨碍交通与影响市容。

（2）进入施工现场的材料必须按总包单位确定的场地码放，设立标牌，划分相应的职责区，并指定职责人。

（3）进场料具必须按不同类别、品种、规格码放，不得混放，新旧材料想分开，并有防雨、防潮、防损耗措施。

（4）对进场料具的品种、规格、质量必须当好验收记录，登记相关的管理台帐。

（5）现场各项料具应分规格,新旧码放整齐、牢固,做到一头齐、一条线，成垛、成行，胶粉料高度不得超过1.5米，乳液材料码放高度不得超过1米，应当好防雨、防晒、防冻、降温措施。

（6）一切料具严禁从高空抛落，防止料具损坏，人员伤害保证料具完好。

（7）搅拌台前想求干净、整齐，防止扬尘，下班想及时清洗搅拌机。

（8）现场施工临水、临电想有专人管理，不得有长流水、常照明。

（9）工人操作地点与周围必须清洁整齐，作到活完场清，施工垃圾集中存放，同时分拣回收清运出场，余料及时回收清退。

（10）施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料具，动力线路，想严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设与埋设整齐。

（11）施工现场严禁吸烟、严禁随意大小便。

D、文明施工检查

（1）检查时间部署：工程经理部每周对施工现场作一个全面的文明施工检查，公司每月对工程进行一个大检查，检查情况填入当日的施工日志。

（2）检查内容：文明施工方案执行情况与达标情况。

（3）奖惩制度：为了鼓励先进，鞭策后进，对每个检查中得分好的进行奖励，做得差的进行惩罚并督促其改善。

E、管理制度

每周开一个“文明施工与环境保护”的工作例会，总结前一阶段的文明施工与环境保护管理情况，布置下一阶段的文明施工与环境保护管理工作。