定量订货与定期订货习题练习.pptVIP

任务某仓库A商品年需求量为3600件，前三个月实际需求量分别为320件、294件、305件，最大订货提前期为2个月，缺货概率根据经验统计为10%，该商品的单位年保管费为4元，每次订货成本为100元，请问该如何确定该批货物的合理库存？任务：要求确定该商品的订货点和经济订货批量。2024/5/19

知识链接一、库存合理化库存合理化是指以最经济的方法和手段从事库存活动,并发挥其作用的一种库存状态及其运行趋势。2024/5/19

仓储库存产生原因？2024/5/19

（二）库存产生的失误性原因造成库存的原因具体分类营销管理问题1、市场预测错误2、市场变化超出营销预测能力3、订单管理和客户管理衔接失误生产管理问题1、生产批量与计划吻合不严密2、安全库存量的基准设定太高3、生产流程产能不均衡4、各道生产工序的合格率不均衡5、产品加工过程较长，例如外加工物料供应来源问题1、供应商L/T过长，供应不及时2、供应商产能不稳定3、担心供应商的供应能力，增大库存以规避风险2024/5/19

库存产生的计划性或策略性原因缩短交期缓解季节性生产高峰的压力规避风险的购买投机性购买2024/5/19

（三）库存成本的构成1、订货费2、保管费3、缺货费4、补货费5、进货费与购买费2024/5/19

图4－7经济订货批量假设下的库存量变化返回0时间LTRL2024/5/19

EOQ模型的假设条件（1）外部对库存系统的需求率已知，需求率均匀且为常量；（2）一次订货无最大最小限制；（3）采购、运输均无价格折扣；（4）订货提前期已知，且为常量；（5）订货费与订货批量无关，与订货次数有关；（6）维持库存费是库存量的线性函数；（7）不允许缺货；（8）补充率为无限大，全部订货一次交付；（10）采用固定量系统2024/5/19

经济订货批量基本经济订货批量是简单、理想状态的一种。通常订货点的为：R=LT×D/365式中，R是订货点的库存量；LT是交纳周期，即从发出订单至该批货物入库间隔的时间；D是该商品的年需求量。但在实际工作中，常常会遇到各种波动的情况，这时必须要设置安全库存S，这时订货点则应用下式确定：R＝LT×D/365+S式中，S是安全库存量。上一页下一页返回2024/5/19

4.3库存管理假设不允许缺货的条件下，年总库存成本＝年购置成本+年订货成本+年保管成本,即：TC＝DP+DC/Q+QH/2式中，TC是年总库存成本；D是年需求总量；P是单位商品的购置成本；C是每次订货成本，元/次；H是单位商品年保管成本，元/年；(H＝PF，F为年仓储保管费用率)；Q是批量或订货量。上一页下一页返回2024/5/19

使订货成本和储存成本合计数最低的订货批量，即经济订货批量。2024/5/19

基本思想：经济订货批量就是使库存总成本达到最低的订货数量，它是通过平衡订货成本和保管成本两方面得到。与库存决策相关的成本相关订货成本相关保管成本DC/QQH/2===EOQ＝2024/5/19

经济订货批量EOQ=此时的最低年总库存成本TC＝DP+H（EOQ）年订货次数N＝D/EOQ平均订货间隔周期T＝365/N＝365EOQ/D上一页下一页返回2024/5/19

任务1定量订货法控制库存1．概念：定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。2024/5/19

2．基本原理：预先确定一个订货点R和订货批量Q*，在销售过程中，随时检查库存，当库存下降到R时，就发出一个订货批量Q*，一般取经济批量EOQ(EconomicOrderQuantity)。2024/5/19

定量订货法示意图Q*安全库存订单时间库存水平订货点:R;订货量:Q*;安全库存QsQsRQmaxLTQ*Q*LTLT2024/5/19

订货订货订货QSDLRQ*QAQBQC2024/5/19

结论一：订货点R包括安全库存S和订货提前期的平均需求量DL两部分。结论二：由于控制了订货点R和订货批量Q*使得整个系统的库存水平得到了控制，从而使库存费用得到控制。2024/5/19

定量订货法二、定量订货法控制参数的确定定量订货法的实施主要取决于两个控制参数：订货点订货批量2024/5/19

定量订货法1．订货点的确定在定量订货法中，发出订货时仓库里该品种保有的实际库存量叫做订货点。它是直接控制库存水平的关键。如何确定订货点？2024/5/19

1）在需求量和订货提前期都确定的情况下，不需要设置安全库存，可直接求出订货点。公式如下：订货点=订货