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建筑工程项目的现代管理方法及手段

随着我国建筑行业的快速发展，社会主义市场经济体制的不断完善和改革开发的深入发展，施工企业的竞争越来越激烈，企业面临的环境也日益复杂化，大规模、高风险、低成本、段工期等现代建筑工程项目的特征，使得施工企业生产方式和组织结构发生了变化，对于建筑项目的施工管理也提出了更高的要求。在现代建筑工程中，只有采用现代化的管理手段，运用现代管理方法，才能不断地提高管理效率和企业效益，使施工管理适应现代建筑工程项目发展的需要。

一、建筑工程项目施工管理主要内容

建筑工程项目施工管理中主要包括组织管理、合同管理、成本管理、进度管理、现场管理及质量管理。在工程组织管理中，按照施工涉及的业务范围不同，设置安全管理部、财务管理部、项目技术部、质量控制部、项目经营部、现场管理部及后勤办公部等机构，明确各部门职责；

签订合同之前，对项目合同进行立项，按照行业标准编订招标文件和施工计划，认真核对文件中的条款；严格控制合同签订流程，履行合约的过程中，必须严格按照合同条款履行义务。在施工过程中出现设计变更等问题，必须依靠相关的合同条款进行协商资金赔付问题。工程结束或合同到期时，双方按照合同规定进行结算；

项目成本管理主要通过调节成本决策、预测、核算、控制、以及成本分析、审核等环节，在保证施工工期和质量的基础上，减少施工开支，最大限度地降低生产成本的活动；

施工前应做好工程测量和定位、设备配置和维护、报告材料检验和进场等工作需要在项目动工之前完成，以保证施工过程顺利进行，在施工过程中要注意运用现代化施工技术，提高工作效率，缩短工时，提高施工质量；

现场管理中需制定施工制度、改善施工操作方法、定期培训，提高施工人员的安全意识，规范施工行为，要求工人严格按照规定进行生产。此外，还应做好施工环境监测、环境整改、医疗急救、职业病预防等施工现场的环境管理工作，保证施工现场安全；

施工中必须把好质量关，对每个施工环节进行严格控制，选择质量合格的施工材料和设备。工程竣工后对组织方案、施工图纸、技术文件、质量检测报告等施工资料进行整理、审查，确保工程资料的完整性。

二、建筑工程项目施工的现代管理

1、实施动态过程管理

现代建筑工程具有规模大、周期长等特点，传统的静态管理模式难以满足管理的需要，在施工管理中，应积极运用现代管理理念，开展动态管理。首先，应根据项目的特点，结合动态过程管理模式的原理，构建建筑工程项目施工动态管理系统，依照系统的需求、目标以及施工特点，建立管理系统数据库，并进行合理的评价，分析数据，针对存在的问题，提出具体的处理措施，并优化施工方案。其次，应制定工程项目施工管理各环节动态管理的目标、方法等，主要包括施工进度的动态管理、施工质量的动态管理和项目费用的动态管理。在项目施工进度的动态过程管理中，依照项目的总体规划，根据技术规范、资源需求以及进度计划等制定阶段性的目标，充分利用施工进度网络计划图，组织流水施工，采取更加明确的动态目标管理。在工程项目各项目标的制定中，对比统计文件与实施文件的差异，及时发现项目执行结果与差异原因，获取较好的项目偏差信息。在管理中做好施工的跟踪情况，总结提供更加高效性的管理。针对项目管理出现的进度偏差，分析偏差的根源，重点防范较大的原因，制定纠正的处理措施。最后，依照国家相关的规定，建立施工项目质量体系，确定具体的施工措施；建立严密的合同网络管理体系，采用激励等制度，调动员工的积极性，并采用优质优价等措施提高工程质量。

2、利用现代信息技术

传统的建筑工程项目施工管理中，往往是采用人工的方式对相关信息进行管理，速度较慢，且极易出现错误，进而导致工作效率较低，增加了工程开发成本，延长了工期，降低了建筑企业的工经济效益。随着现代信息技术的发展，计算机、网络技术等在管理领域中得到了广泛的应用，在建筑工程项目施工管理中应用信息化管理，不仅可有效提升了管理工作的效率，还可实现对信相关息进行收集的时效性，并且可紧密关注管理过程，有利于对工程施工进度的掌握，降低施工成本。

在建筑工程项目施工管理的信息化建设中，可根据工程项目施工管理的内容，积极开发和应用施工管理信息系统，系统中一般应包括合同管理、成本管理、财务管理、项目管理、物料管理和质量管理，以这些功能模块为核心，沟通整个工程项目管理系统的主体。通常整个项目管理包括工程量清单，详细的施工方案，工程人员和项目相关方等标签，根据不同标签的要求确定其具体的功能，如工程量清单可分为列表和详细页，在列表页中可以看到所有项目的工程量清单，如果想查询具体某个项目的工程量清单，可以通过界面上方工具栏的过滤按钮。施工方案功能主要对二进制的方案文件进行管理，引入文件的方式可有从本地引入、从知识中心引入、从模板引入三种，还可直接在线新建文档。

3、施工现场的绿色管理

随着环保理念的深