2022年银行网点述职报告范文.pdfVIP

2022年银行点述职报告范文

2022年银行点述职报告范文1

一、加大组织存款力度，增强资金实力，巩固存款开门红成

果。

第一，我部对存款工作早部署、早安排，强化竞争意识和拼

抢意识，敢于和善于竞争，确保存款工作顺利展开。

第二，行党委的正确领导，机关的密切配合和营业部全体员

工的共同努力是存款稳定增长的基矗通过开展对公通存系统、储

蓄代收学费系统和储蓄对公联系统等大量工作，我部一方面保证

了原有存款户的稳定性，另一方面也通过络优势吸引了一些系统

性行业存款。在行长带领下，在客户部、信贷科等部门配合下，

我部加大系统的公关力度，抓系统、抓大户，巩固老户、拓展新

户，使存款呈现稳步增长态势。财政、医改、烟草、建筑、能源、

交通和学校、医院等单位、系统是我部公关的重中之重。截止

20__年末，这些系统客户占我部存款总量三分之二强。

第三，提高服务档次，以优取胜，树立我部良好社会形象。

全部要树立文优服务出效益、出精品的思想，文优服务常抓不懈。

结合市分行、支行的文明优质服务规范化要求，我部狠抓柜面服

务，文优水平显著提高。针对不同客户群体的要求，我部还采取

个性化服务措施，配备专门的送单人员(即客户经理)上门服务，

既延伸了柜台，拉近了与客户的距离，又捕捉了客户信息，为领

导决策提供重要依据。

第四，完善激励机制，加大考核力度，实行工效挂钩，对揽

储揽存能手给予一定的物质和精神奖励，充分调动员工组织存款

积极性。

二、加强信贷结构调整，全面落实双优战略。

信贷资产是银行生存与发展的生命线。我部要结合上级行的

要求，进一步加强信贷结构调整，有进有退，有所为，有所不为。

第一，加大市场开发力度，拓展双优客户，加强对优势产业

和优良客户的竞争，积极推行对双优客户的承诺授信。

第二，建立淘汰机制，坚决淘汰劣质客户。坚决退出国家政

策限制和禁止的产业、行业和产品领域，特别是国家明令禁止的

五小产业等。结合清非工作要求，我部及时召开外勤会议，明确

清非重点。对赖债户，经综合排队，依法起诉，力争诉一笔、胜

一笔、收一笔。

三、坚持从严治行，经营与管理并重，确保各项业务健康发

展。

我部狠抓基本制度落实，落实基层主任十亲自和坐班主任八

个一。柜面工作人员和坐班主任，严格按规章制度，确实按《会

计法》和会计出纳达标规范要求处理每一笔业务。我部顺利通过

会计规范化检查和会计电脑系统的升级工作。信贷管理上，我部

坚持按章办事，规范信贷决策行为，防范化解信贷风险，顺利完

成信贷系统升级及五级分类认定前期工作。我部切实加强三防一

保工作，牢固树立安全就是效益的思想，确保了业务稳健发展和

安全无事故目标的实现。

四、大力推进党建工作和精神文明建设。

第一，加强和完善系统党建工作，围绕业务抓党建，抓好党

建促经营。我部在提高素质、完善结构、强化管理、健全制度、

增强团结等方面下工夫，使营业部增添内在活力，进一步发挥好

整体功能。营业部党支部成立后，认真履行好一岗双责，抓好党

员教育管理、、民主评议党员和党风廉政建设责任制量化考核等

各项规章制度的落实，力争以红坊党支部为学习榜样，争创先进

党支部。第二，把创建文明单位、创文明行业，建满意窗口和争

创全国级青年文明号等活动引向深入，加强行风建设，提高我部

文明优质服务水平和知名度，赢得客户和信誉，拓展新业务经营。

第三，切实加强和改进思想政治工作，继续深入开展向____、

____、____学习活动，争取物质明、精神文明双丰收。

我部在保持农总行级青年文明号荣誉的同时，积极争创全国

级青年文明号荣誉称号，通过内强素质、外树形象，文明优质服

务水平进一步得到提高。12月底市分行组织的微服私访中，我

部被评为满分，但文明优质服务水平离我们自己的要求尚有差

距，如员工素质离综合柜员制要求有差距，信贷员达不到客户经

理要求等。我部将更加努力工作，力争素质进一步提高，促进文

优服务水平更上新台阶。

五、存在问题及不足。

外勤管理上，目前面临主要困难是外勤人员仅____，信贷总

量大，事物性工作多。我部将通过调整充实外勤人员队伍，来加

强客户经理管理，切实规范加强客户经理水平，积极拓展业务。

六、20__年是我行的发展创新年，营业部工作仍然艰巨而繁

重，我部将结合学习饶才富、何桂萍、林红等活动，以红坊营业

所、社兴分理处为学习榜样。牢记上级的要求，在