《工程经济与项目管理》工程项目成本管理.ppt

2、综合成本分析法——(4)竣工成本的综合分析凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算(即成本核算对象)的工程项目，其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益进行综合分析。如果工程项目只有一个成本核算对象(单位工程)，就以该成本核算对象的竣工成本资料作为成本分析的依据。单位工程竣工成本分析，应包括三方面内容，以便全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源，1)竣工成本分析。2)主要资源节超对比分析。3)主要技术节约措施及经济效果分析。3.成本项目分析法成本项目分析法是按工程项目工程成本的构成项目逐项分别进行成本分析的方法。（1）人工费分析（2）材料费分析（3）机械使用费分析（4）其他直接费分析（5）间接成本分析4..特定问题及与成本有关事项的分析针对特定问题和与成本有关事项的分析，包括施工索赔分析、成本盈亏异常分析、工期成本分析、质量成本分析、资金成本分析等内容。（1）施工索赔分析（2）成本盈亏异常分析（3）工期成本分析（4）资金成本分析（5）技术组织措施执行效果分析（6）其他有利因素和不利因素对成本影响的分析*成本控制的方法，是企业或项目进行成本控制的手段，是能否顺利进行成本控制的关键。工程成本控制基本方法很多，如制度控制法、企业定额控制法、企业成本指标控制法、价值工程和挣值法等。（1）制度控制(1)在人工费方面，引进市场竞争机制、建立合同管理制度。(2)在材料费方面，引进材料采购指标制度、限额领料制度、回收利用制度、维护赔偿制度。(3)在机械费方面，应建立机械器具的维护保养制度；应建立科学的机械调动制度。(4)在施工管理费方面，财务部门要控制好期间费用。(5)在财务管理费方面，建立健全财务管理制度。3.工程项目成本控制基本方法（2）定额控制为了控制施工费用的支出，企业主管部门应根据国家颁发的《建筑安装工程统一劳动定额》等规定，结合现行质量标准，安全操作规程，施工条件及历史资料，制订符合企业情况的《建筑安装工程施工定额》，具体规定劳动定额，材料消耗定额，机械台班定额和施工管理费定额，作为编制施工预算和施工组织设计，签发施工任务书，控制和考核工效及材料消耗，实现实际施工费用控制的依据。施工定额应制订得合理，能反映平均先进水平，既要看到目前水平，又要充分估计广大职工的积极性。（3）指标控制建筑企业为了促使不断改善经营管理，降低工程成本，提高经济效益，都要下达工程成本降低指标。降低成本的指标一般包括两个：降低率和降低额。建筑企业或项目部应根据上级下达的降低成本额，结合自身的具体条件，挖掘潜力，制订自己的成本计划，确保完成或超额完成成本任务。成本降低率，是一个综合反映实际成本比预算成本降低程度的指标，它可以一目了然地看出成本水平和成本降低任务的大小。因此，在制订成本计划和进行日常成本分析时，应考虑这两个指标的效果。（4）价值工程价值工程是把技术和经济结合起来的管理技术，其运用需要多方面的业务知识和实际数据，涉及经济和技术部门，所以必须按系统工程的要求，有组织地集合各部门的智慧，才能取得较理想的效果。式中：V为项目的生产要素和实施方案的价值；F为项目的生产要素和实施方案的功能；C为项目的生产要素和实施方案的全寿命成本。（4）价值工程用价值工程控制成本的核心目的是合理处理成本与功能的关系(性价比)，保证在确保功能的前提下能降低成本。提高价值的基本途径有以下五种。1)提高功能，降低成本，大幅度提高价值。2)功能不变，降低成本，提高价值。3)功能有所提高，成本不变，提高价值。4)功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值。5)提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。价值工程原理不仅在施工期间被承包人广泛使用，而且在设计阶段也能对设计方案进行选择和优化。（5）挣值法挣值法(又称为赢得值法、偏差分析法)是对成本和进度综合控制的方法，始于20世纪70年代美国的国防工程，现在国际工程承包的业主出于自身考虑，在选择工程公司时，把能否运用赢得值法进行项目管理和控制，作为审查和能否中标的先决条件之一。挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状