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全员设备管理

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第一、设备

•一、设备的概念

•设备是现代企业的主要生产工具，是企业固定资产的重要组成局部，即：

有形固定资产的总称。

•二设备的分类

•1、按用途分类

•1〕、生产工艺设备

•2〕、辅助生产设备

•3〕、科研试验设备

•4〕、办公设备

•5〕、生活福利设备

•2、按程度分类

•1〕、关键设备

•2〕、主要设备

•3〕、一般设备

•3、按适用范围分类

•1〕、通用设备

•2〕、专用设备

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•3、设备在企业中的地位

•1〕、机器设备是现代企业的物质技术

根底，也是企业生产力开展水平与企

业现代化程度的主要标志。马克思曾

形象地把机器设备称之为“生产的骨

骼和肌肉脉管系统〞

•2〕是企业固定资产的主体。

•3〕涉及企业生产经营活动的全局。

•4〕提升设备的技术水平是企业技术进

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步的一项主要内容。

第二、设备的管理

•设备管理伴随近代大工业生产的出现而诞生，开展而开展。设备管理是指以

设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性，应用一系列

理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值

运动进行全过程〔从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、改造、

报废直至更新〕的全过程管理。

•1、设备管理在企业中的地位

•1〕设备管理是企业生产经营管理的根底工作。企业依靠机器体系进行生产生

产中各环节和工艺要求严格地衔接、配合，生产的连续性和均衡性主要靠机

器设备的正常运转来保持，只有加强设备，正确地操作使用、精心地维护保

养、进行设备的状态检测、科学地修理改造保持设备的良好的技术状态，才

能保证生产的连续、稳定运行。

•2〕设备管理是企业产品质量的保证，产品是通过机器生产出来的，如果生产

设备特别是关键设备的技术状态不良、严重失修，必然造成产品的质量下降

甚至废品成堆。

•3〕设备管理是提高企业经济效益的重要途径，产品优质高产、价廉物美有赖

于设备，而且产品原材料、能源的消耗，维修费用的摊销都和设备直接相关，

加强设备管理是挖掘企业生产潜力、提高经济效益的重要途径。

•4〕设备管理是搞好平安生产和环境保护的前提，设备技术落后和管理不善，

是导致发生设备事故和人身伤害，排放有毒有害的气体、液体、粉尘，污染

环境的重要原因，加强设备管理是为平安生产和环境保护创造良好的前提。

•5〕设备管理是企业长远开展的重要条件，企业要在剧烈的市场竞争中求

得生存和开展，需要不断采用新技术、开发新产品，以先进的装置和检测设

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备来实现企业的长远开展目标。

•2、设备管理的特点

•1〕技术性。设备是物化了的科学技术，包含机械、电子、

液压、光学、计算机等多学科的技术知识，

•2〕综合性。包含了多种专门技术知识，是多种科学技术

的综合应用。是工程技术、经济财务、组织管理三者的综

合应用。是对设备一生各阶段管理的综合。涉及物资准备、

设计制造、方案调度、劳动组织、质量控制、经济核算等

许多方面的业务，聚集了企业多项专业管理知识。

•3〕随机性。为减少突发故障给企业生产经营带来的损失

和干扰，设备管理必须具备应付突发故障、承担意外突击

任务的能力。这要求设备管理部门信息渠道畅通，器材准

备充分，组织严密，指挥灵活，人员作风过硬，业务技术

精通，能够随时为现场提供效劳，为生产排忧解难。

•4〕全员性。现代企业管理强调应用行为科学调动广阔职

工参加管理的积极性，实行以人为中心的管理，所以设备

管理迫切需要全员参与，只有建立从上到下所有员工积极

参与的全员设备管理体系，实行专业管理与群众管理相结

合管理体系，才能真正搞好设备管理工作。

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