如何做好一名合格的高层管理者PPT课件.ppt

*服务:报销(保障员工的基本需求**要保证员工的行为与企业目标相一致，就要借助于完善的考核体系。通过设定与企业目标一致的考核内容，并将考核的结果反馈给员工，这样他们就可以知道自己的行为到底是正确还是错误，以便采取相应措施——继续或者是纠正以前的行为。 对此，玛氏化工公司是深有体会的。根据市场调查的结果，公司决定进一步提高生产能力。为此，他们采取了一系列措施以刺激员工努力工作。几个月下来，产量是有了大幅度的增加，但是需求却在逐渐减少。为了探究原因，公司进行了大量的调查。后来终于明白是怎么回事。原来，为使员工能够努力工作，公司将生产的产品数量作为计发奖金的标准，员工为了多拿奖金，都非常卖力地工作，但他们注重的只是产品数量，完全忽视了质量问题。结果，产量增加了，但质量却下降了，需求自然会减少。病因找到后，公司立即采取了措施，在考核内容中又加入产品质量一项。规定，产品合格率低于95％的，扣发当月奖金；产品合格率达到100％，另外给予工资额10％的额外质量奖。采取这一措施后，玛氏公司的产品质量在同类产品中就遥遥领先，需求也直线上升。*几年前，一家全球知名的跨国公司在招聘员工过程中就发生过这样一件事情。经过笔试、面试、面谈等层层筛选，几百名应聘者中只有不到十人闯入了最后的面试。最后面试那天，这几个应聘者是一个一个接受面试的。总经理在面试过程中，并没有过多的考察他们的专业知识。但是，在面试结束时，他对每个人都说了这样一句话：“你还记得吗？半年前，在一个研讨会上，我们就已经见过面了，当时你还宣读过一篇稿子，写得真是不错……”其实，这只是个幌子，总经理本人根本就没有参加过这个研讨会。但是，除了最后那位女孩外，前面所有的人都顺着总经理的竿子往上爬：“您一提醒，我想起来了，咱们确实见过面。至于说那篇稿子，写得还很不透彻，希望您能多多指教……”那位女孩听完总经理的话，心理犯了搞咕：“总经理肯定认错人了，我就没有参加过那个研讨会，他怎么能认识我呢？可是，否认吧，当着几位考官，太不给总经理面子了；承认吧，也不合适……”最后，小女孩一咬牙，非常从容地回答道：“总经理先生，我想您可能认错人了吧，我当时出差在外，没能赶回来参加这个研讨会。非常抱歉，让您失望了……”说完后，女孩礼貌的站了起来朝外走，她当时已经不抱任何希望了。但是，就在她打开门之际，总经理叫住了她：“X小姐，我们决定录用你了。”事实证明，总经理的决定是正确的。在后来的工作中，这位女孩的工作成绩确实非常突出。*服务:报销(保障员工的基本需求*1对企业的投入与产出负责2**服务:报销(保障员工的基本需求*先读一便再逐一分析**服务:报销(保障员工的基本需求建州的战略目标今天的建州远期目标：2015-2019年具备强大的资本运做能力，产业经营和资本运营并重，品牌推广与事业拓展并举，拥有一家上市公司，成为国内较具影响力的大型企业集团之一。完成贸易产业与房地产与矿业事业的全面融合，形成从汽车贸易、钢材销售、高新技术及房地产开发、矿业运做、工程建设为一体的多元化企业集团。2019年的建州集团总体战略定位建州总体的战略地位是业界最佳的物产流通供应商与实业投资运营商。贸易业务在相当长的一段时间内是集团赖以生存和发展的基础贸易业务是集团目前最成熟的业务，在中期依然是集团的经营主体贸易业务为其他增长性业务提供资金，信息和管理资源上的支持贸易业务是集团未来新增业务的孵化器集团目前经营收入和经营利润均来自贸易业务集团目前90%以上的人员和资产投入均在贸易业务领域集团其他业务的发展也得益于贸易业务与管理实力带来的企业结构化增长集团将通过贸易业务的延伸，培育和发展未来新的增长业务地产，矿业开发与高新技术产业是集团未来重点涉入的两大核心领域地产与矿业开发高新技术产业增长型业务培育型业务在对集团定位分析的基础上，得出了集团未来业务组合的三个层次Cash/113100核心业务层：重卡,钢材,建材,化工贸易增长型业务层：地产开发培育型业务层：高新技术产业针对不同类型的业务应采取不同的发展策略物产流通供用商实业投资运营商IT技术应用网络游戏生物工程二，三线城市市场的开发运营与矿业项目的循环介入集团战略规划的“123”工程集团战略规划的“123”工程战略规划实施“123”工程坚持一条主线：贸易业务是建州现实业务结构的核心与未来价值成长的主线，构建强大的贸易吞吐能力与资本接轨能力是建州的重点举措。。强化两个重点：客户资源平台和资本支撑平台是建州事业拓展的基础，建州通过地产行业与矿业的渗透介入，构建庞大的客户资源平台，通过推进海外上市、加强资本运作搭