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IE经典管理根底
IE经典管理根底
2024.10.9
1/29/20241
培训内容
培训内容
l工业工程的定义
lIE的起源
l工业工程师
lIE七大手法
1/29/20242
工业工程定义
工业工程定义
工业工程是对有关人员、物资、设备、能源和信息等组成
的整体系统进行设计、改进和实施的科学。它应用数学、
物理和社会科学的专门知识与技能，并且使用工程分析的
原理和方法，对上述系统可能取得的成果予以阐述、预测
和评价。
1/29/20243
IE的起源
IE的起源
l早在1881年左右，泰勒就已具有工业工程的观念，首
先提倡[时学研究]，而纪尔布雷斯夫妇那么为[工业研
究]的创始人。
l直到1930年代他们的研究才受到群众的重视，而正式
成为工时学。
l工时学是工业工程的领域中最根本的一局部，也是传
统工业工程的根本观念。
1/30/20244
工业工程师
工业工程师
lq工厂中，每为专业工程师专司其职，谁来沟通不同的专业工程师呢？
lq老板关心赚钱与产量，员工关心薪水也劳力的付出，那么谁来作老板和员
工的桥梁？
lq人人关心交货及质量，是否有人关心今天比昨天做得更好，明天比今天走
得又更好？如果有，那么这种改善的工作谁来做？
lq人人关心机器、物料、·······，谁来关心最忠言的[人]？如何使这些人做得
更舒服、做得更多、赚得更多，而且受到尊重？
lq大家关心产量，关心总本钱？
lq各个小单位都有本位主义，由谁来考虑整个工厂的最正确点？工业工程师
的座右铭：
lIsalwaysabetterway/永远有个更好的方法！
1/30/20245
l主要范围
l*工程分析*价值分析*动作研究*工作标准
l*时间研究*时间标准*工厂布置*运搬设计
l推广的阻力
lq在一些闭塞的企业中，企业领导的观念不够开放，不愿公开企业各
方面的问题，也不愿提供全的资料，没有资料工业工程师就无从下手解
决问题。
lq守旧的观念，拒绝改变，因此工业工程师即无从施展所长。
lq一件新事物要经过学习的过程，人们才能驾轻就熟地应用，而学习
的起步总是比较困难且成效不显著，因此人们即使费力些，也宁可继续
使用习惯了的旧方法、旧东西。
1/30/20246
IE七大手法之一——动改法
IE七大手法之一——动改法
l1.手法名称
l又称动作改善法，简称为“动改法〞，是：
l*省力动作原那么
l*省时动作原那么
l*动作舒适原那么
l*动作简化原那么
l此原那么以最少的劳力到达最大的工作效果，其
原为吉尔博斯最先提出，后经研究整理增删，其中以
巴恩斯将之补充完成。
1/29/20247
IE七大手
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