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工程工程管控要点

一、有关工程建立工程管理的几个概念

1、建立工程工程管理：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工

程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，

同时确保过程平安。“自工程开场至工程完成〞指的是工程的实施期；“工

程筹划〞指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：“费用目标〞对业

主而言是投资目标，对施工方而言是本钱目标。工程实施期

管理的主要任务是通过管理使工程的目标得以实现。

2、业主方的工程管理在建立过程中的地位作用：按建立工程生产

组织的特点，一个工程往往由许多参与单位承当不同的建立任务，而各

参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的

工程管理。由于业主方是建立工程工程生产过程的总集成者—:人力资源、

物质资源和知识的集成;业主方也是建立工程工程生产过程的总组织者，

因此对于一个建立工程工程而言，虽然有代表不同利益方的工程管理，

但是，业主方的工程管理是管理的核心。

3、工程管理有类型：按建立工程工程参与方的工作性质和组织特

征划分，工程管理有如下类型:·业主方的工程管理;·设计方的工程管理;·施

工方的工程管理；·供货方的工程管理·建立工程总承包方的工程管理；

承包方和分包方的工程管理都属于施工方的工程管理，材料和设备供给

方的工程管理都属于供货方的工程管理；投资方、开发方和由咨询公司

提供的代表业主方利益的工程管理效劳都属于业主方的工程管理。今天

我们只讲业主方的工程管理。

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4、工程工程建立一般分为哪几个阶段每个阶段的工作要求如何

目前，我国现行的工程工程建立，主要包括以下五个阶段:⑴、立

项决策阶段；⑵、编制勘察设计文件阶段；⑶、建筑施工安装阶段；

⑷、竣工验收交付使用阶段；⑸、后评价阶段，每个阶段都有其具体的

内容和规*。凡国家、地方政府、国有企事业单位投资新建的工程工程

特别是大中型工程，

必须遵循此建立程序。

各阶段的要求：

⑴工程工程立项阶段的主要工作有编制工程建议书，进展可行性研

究和编制可行性研究报告。

⑵编制勘察设计文件阶段里是对拟建工程的实施在技术上和经济上

所进展的全面而详尽的安排。分为初步设计和施工图设计。

⑶建筑施工安装阶段就是建立工程以经批准开工建立，工程就进入

建立实施阶段。

⑷竣工验收交付使用阶段就是工程全部建完，具备投产使用能力，这

时要及时组织验收。

〔5〕后评价阶段就是对工程的立项决策、设计施工、竣工投产、

生产经营等全过程进展系统评价的一种技术经济活动。

5、我国现在主要采用的工程承包方式及特点：

我国现在采用的工程承包方式主要有以下两类:

⑴施工承包方式。工程设计和施工别离，分别由不同主体负责实施，

工程承包人按照招标人提供的设计图纸和技术规*施工，典型地表现为

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传统的“设计-招-施工〞建立管理模式。该承包模式的建立周期一般较

长，设计与施工间的管理协调工作比拟复杂，容易发生纠纷，工程质量、

进度、造价控制较总承包难。优点:但这种工程承包模式的运用简单、成

熟，对承发包双方的素质要求不高，且招标人对工程设计和施工各阶段

实施的控制影响力较大，风险亦较分散，业主方能对建立全过程更有效

监管，我公司现采用此方式。

⑵设计-施工一体化承包方式。这类承包方式的典型模式有:“设计+

施工〞“设计采购建造〞及“工厂设备与设计+施工〞)等。一般适用于工

程建立工程规模大、专业技术性强、管理协调工作复杂、招标人对设计

施工的管理力量薄弱，且愿意将大局部风险转移给一个承包人的情况。

其与施工承包方式的最大区别是前者的招标人不再提供工程设计图纸，

只提供根本的工程方案设计/工艺设计作为招标条件，而将此后的工程设

计与施工责任及相应风险转移给一个总承包人。优点:有利于工程设计与

施工之间的衔接配合，可以防止相互