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电力企业标准化管理体系建立方案

2013-11-19清华厚德标准化研究中心

电力企业标准化管理体系建立方案

〔产品介绍〕

一、目的与意义

标准化建立是提高公司管理效率和控制力的有效途径，是公司实现创

一流企业目标的重要根底。加快建立健全标准体系，提高标准实施与

监视改良的有效性，增强员工标准化意识与执行标准的自觉性，是当

前公司重点工作任务之一。

公司集中时间着重推进标准化工作，旨在按照国家标准的要求，结合

公司实际，建立与完善包括覆盖公司全部业务领域、管理层级的完整

的标准体系平台，以促进整体管理工作的简化、统一、协调、优化，

从而推动公司各项工作的制度化和规化，切实到达管理根底工作先进

扎实，流程运转简洁、顺畅、高效，持续提升公司管理水平。

最终目的是通过公司标准体系建立，更好的建立与规公司整体工作秩

序及人员工作行为，提高企业和员工素质，推动公司专业化、员工职

业化，实现企业各项工作有序运转、员工全面开展、不断改良与提升

的过程。

二、指导思想与原则

以科学开展观为指导，坚持简化、统一、协调、优化〞的标准化原

则，按照稳步推进、持续改良、不断提升的做法。根据公司开展战略

规划与方案，制定符合实际、可操作性较强的技术标准、管理标准和

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工作标准，努力构建公司凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人

监视〞的标准化工作机制，以确保企业标准体系的有效运行。

三、活动依据和目标

公司标准体系建立活动的主要依据是GB/T15496-2003企业标准体系

要求等企业标准化国家系列标准，以及国标委效劳联［2008］76号

文件电力企业标准化良好行为试点及确认工作实施细则〕，在此

期限，完成并实现如下主要工作任务与目标：

〔一〕主要工作目标：

1、定量目标：

企业标准体系已经形成并具备常态运行条件；企业全体员工100%知

晓本岗位工作标准容且能够有效执行；活动目标是到达或接近标准化

良好行为企业AAAA级水平。

2、定性目标：

企业良好工作秩序的环境已根本形成，企业员工的标准化意识正在逐

渐增强。企业从人治〞到法制〞的整体观念正在逐步转变，开展标

准化活动为企业构建坚实有效的管理根底效果显著。力求做到企业标

准体系中的标准符合先进性、适用性和可操作性的要求，并且通过标

准化的过程，表达出公司标准体系建立的工作亮点，为标准化工作常

态管理奠定根底。

〔二〕主要工作任务：

1、全方位开展企业标准化知识普及培训工作；

2、建立公司标准化组织机构并组建工作网络；

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3、编制标准化工作导则；

4、建立公司业务名录；

5、清理公司部现有管理文件；

6、建立企业标准管理体系〔技术标准、管理标准、工作标准体

系〕并形成与发布企业标准体系表；

7、编制企业标准制修订方案和着手编制修订核心业务标准；

8、宣传与实施公布的新标准，同时建立相应机制监视改良机制

并纳入日常动态管理；

9、对照电力企业标准化良好行为试点及确认工作实施细则进

展阶段性自我评价；

10、整改完善标准体系建立成果，做好标准化良好行为企业的申

请确认准备工作。

根据企业标准化工作的需要，按照国家标准关于企业标准体系建立的

要求，机构设置具体可以参考如下：

1〕成立公司标准化委员会〔以下简称标委会〞〕：负责公司标准体

系建立的领导工作，公司总经理担任标准化委员会主任，分管标准化

工作的公司领导担任常务副主任，公司其他领导担任成员。主要负责

公司标准化有关事宜的审批、决策等工作。

2〕成立公司标准化办公室〔以下简称标办〞〕：办公室设在总经理

工作部，标办主任由办公室主任兼任。成员由各部门主管领导组成。

主要负责公司标准管理体系建立过程中的组织、协调等工作。标准化

办公室为公司标准化委员会的常设办事