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管理会计信息化十个工具

管理会计信息化十个工具包括：成本中心会计、利润中心会计、产品成本核算、

标准成本管理、成本计划、实时成本、作业成本、成本估算、项目成本会计、获

利分析。

 成本中心会计：支持灵活的间接费用分摊方式，支持间接费用在部门之间，部

门向产品、项目的分摊，支持灵活的费用统计和各类成本动因数据的统计，支持

图形化的费用跟踪等统计报表分析。

 利润中心会计：从企业内部管理的视角处理经济活动，支持按产品、按区域、

按事业部建立利润中心，按照利润中心进行成本要素、费用要素和收入要素的定

义，实现费用、收入的分摊以及内部结算处理，形成利润中心分析报告。

 产品成本核算：支持多种成本核算方式，如品种法、分步法、分批法等，用于

计算某个成本期间单位产品的制造成本和其他成本。

 标准成本管理：根据战略目标，内部价值链、外部价值链以及竞争对手价值链

分析来制订同未来竞争战略相匹配各产品价值链上的目标成本，并以此作为成本

控制的依据。在此基础上，通过成本计划不断挖掘产品成本的潜力，帮助企业打

造持续的竞争优势。

 成本计划：支持产品成本计划、项目成本计划和全面预算接口，可以实现成本

计划和实际成本的对比分析。

 实时成本：实现在生产过程中每一加工产品的各项成本的实时计算和分析。

 作业成本：按照各业务对资源的占有情况，将产生的资源费用分配到各作业中，

在业务处理中产生的费用，按照各费用对象对作业的利用情况，能确保成本被尽

可能精确地记录以及被分摊到费用对象上。

 成本估算：提供了一个成本估算的平台，可以方便企业在新产品概念设计阶段

进行产品成本的估算。包括按照装配工艺分解结构进行成本估算以及按照估算模

型进行成本估算。

 项目成本会计：依托成本中心会计，在间接费用合理分摊的基础上，可以灵活

统计项目成本，支持项目成本初始，支持按项目成本结构进行分析，支持项目成

本对比分析，支持项目成本期间波动分析等。

 获利分析：将企业战略目标转化为获利计划，通过对收入、成本的多维分析

(比如产品、客户、渠道、促销方式等维度及它们的任意组合)来对经营净利润的

总体贡献进行分析，洞察企业战略实现的可行性，帮助企业成功经营。

 使用上述十个工具，企业在应用中获取了新的收益。管理会计的应用加强了企

业的内部管理，通过对企业数据进行识别、测量、分析、综合，帮助企业更好地

做决策。

 实现集团企业管理向精细化、科学化发展。帮助企业向管理会计转型，突出责

任核算、责任控制、责任考核。

 加强对成本中心的费用的管理，使费用发生的载体更加准确。精细的成本核算

为成本考核与控制指明了方向，帮助企业分析成本产生的原因及寻找到具体的控

制办法，打造成本优势。

 实现集团企业各类组织模式下的内部责任中心核算与考核。支持公司运营模下、

事业部模式以及以业务线或产品线为责任中心的矩阵式企业的管理核算要求。

 支持价值链分析，收入和成本的多维度获利分析。通过系统提供分析报表，使

企业实现快速分析成本结构和变化，便于企业不断完善成本管理，加强成本责任

中心考核。

 推动财务组织转型，实现财务组织由分散管理到共享中心、由后台走向前台、

由事后算账到事前算赢，重塑财务组织在企业管理当中“引领者”、“指引者”角

色，打造价值创造型财务管理体系。

 小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就

可以了，但这样是很难达到学习要求的。因为它是一门技术很强的课程，主要阐

述会计核算的基本业务方法。诚然，困难不能否认，但只要有了正确的学习方法

和积极的学习态度，最后加上勤奋，那样必然会赢来成功的曙光。天道酬勤嘛！