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搭建“三段九级”实力评价体系——优化人员配置
人才是企业发展的第一动力,技术人员在探讨院属于核心人才,但是随着企业的快速发展,企业现行的技术人员实力评价机制的弊病慢慢暴露了出来。现行的技术人员实力评价的机制无法科学评价技术人员实力水平,无法有效保留优秀的技术人员。此时,此时,建立科学的实力评价机制,让能人有发挥实力的平台,让真正能胜任岗位的技术人员担当岗位责任就变得至关重要。如何有效评价优秀技术人员的实力水平?如何留住优秀技术人员?这两个问题已经成为企业管理者的难题。科学系统的技术人员实力评价机制可以充分调动技术人员的工作主动性,实现企业与员工成长与发展的共赢,保留优秀技术人员并充分发掘其潜力
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