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2017-2018年度会计实操优秀获奖文档首发！

中小企业成长中财务管理差距及原因【2017-2018必威体育精装版会计实务】

【2017-2018年必威体育精装版会计实务经验总结，如对您有帮助请打赏！不胜感激！】一、财务管理做得优秀的企业有通用、海尔、中石化、沃尔马、京瓷等等。

世界优秀企业通用电器前瞻性财务管理

ＧＥ精心构造业务管理制度体系，以及卓越的文化安排。ＧＥ于７０年代制定业务筛选模型，通过考察增长率，利润水平和竞争强度决定业务战略，通过这一模型ＧＥ将自已定义只做高科技，服务与核心业务。财务能对业务进行前瞻性预测，比业务还要精通业务，帮助业务增值，对业务的判断及对发展的掌控基于财务的深度分析等。ＧＥ财务深入运营前沿，对决策支撑，极强的决策能力真让人佩服。

海尔创新成本管控

标准成本创新管控，妙用“资源存折”。员工的“资源存折”和“银行存折”是一个理，也有“贷方”和“借方”：贷方是企业，上面记录着企业按操作标准应该为员工提供多少资源。借方是员工，上面记录着员工在实际工作中使用了企业多少资源。借贷相抵，得出一个数，便是这个员工收入的盈亏数了。海尔双赢模式，把员工和订单连在一起，但订单的本质是用户，包括用户的需求、用户的价值。人单合一，也就是把员工和他应该为用户创造的价值“合”在一起。双赢，即员工不是根据上级下达任务完成的多少和好坏拿钱，而是以员工创造的用户价值来体现自己的价值。

石油化工集团公司全方位全面预算管理

五统一的资金管理运行机制。全方位、全过程、全员的全面预算管理机制。网络化、制度化、程式化的资产管理运行体系。适时、全程、高效、有力财务风险防控机制。财务系统始终坚持“两手抓”：一手抓强化财务管理，全力提升财务管理水平，一手坚持以内控制度为主要抓手，加强财务风险管理，逐步建立了比较完备的财务风险防控体系，对有效防控和规避财务风险发挥了重要作用。

沃尔马财务管理与资产配一流

沃尔玛作为世界连锁超市行业的巨头。建立和完善适合连锁超市发展的财务控制系统。对我国连锁超市财务管理与资产配置工作的开展进行深入思考。总结出积极有效的符合我国连锁超市行业发展的有效模式。

台塑：一日结算制度

每月的1日上午9点，王永庆桌上必然会端端正正地摆放着上个月所有公司的营业额、获利等财务图表，以便他能时刻掌握企业经营的实际状况。一日结算的本质不在于计算机的速度和财务人员的努力，而是涉及到了整个企业的流程改善、表单简化、电脑作业处理和作业的合理化。也就是说，它是整个企业管理水平的一个综合体现。

荷兰皇家壳牌石油公司风险管控体系

创立的政策指导矩阵，主要是用矩阵来根据市场前景和竞争能力定出各经营单位的位置。市场前景分为吸引力强、吸引力中等，无吸引力3类，并用赢利能力、市场增长率。市场质量和法规形势等因素加以定量化。

竞争能力分为强、中、弱3类，由市场地位、生产能力、产品研究和开发等因素决定。由矩阵可看出，对落入不同区域的产品，用了不同的关键词指明应采用的战略类型。

壳牌集团考虑到技术、商业风险和法律责任这三个主要因素而采取HSE措施，提出必须要舍得花费人力和财力来预防事故的发生，这是明智的做法。

京瓷集团阿米巴经营模式

“阿米巴经营”为管理会计体系开创了会计领域的新天地,“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展.日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。

二、差距及原因分析：

财务管理深入运营方面：

①目前中小企业状态：财务还停留在核算型，有的公司财务与业务相互脱节，业务报业务的数，财务报财务的数据，后期运营的结合度在逐步的提升，财务与业务进行核对。运营方面涉及不深。财务管理对公司决策，测算从开始无到有，还没有深入。

②分析原因：主要是因为现有的粗放型的管理管理模式及处于成长的阶段造成的。两分离状态，财务人员不懂业务，业务人员不懂财务，各报各的数，各做各的事；中小企业运营时更多依靠经验判断，没有财务的参于，财务管理没有在他应在地位发挥应有的职责；财务人员相应的分析能力及水平有待提高，没有能力发现问题，或预测，对市场行业不了解，不懂分析及相应测算思路，无法给决策提供支撑能力等原因造成财管无法深入运营，给应有的支撑。

③改进措施：针对提供决策方面，首先中小企业的经营要有财务人员的参加，逐步养成用数据说话的工作习惯。提高财务人员水平及能力，同时要培训理解相关的业务。

财务基础核算及时准确方面：（与台塑的差距）

①目前公司状态：目前中小企业财务的结算有的是每月8号出报表，1