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用选“帅”的标准选配一把手
中共镇平县委组织部
一把手是一个班子的灵魂和统帅。“火车跑得快全靠车头带”,一把手的强弱直接关
系着班子整体功能作用的发挥,影响着一方的发展。乡镇党政一把手的帅才,不仅表现在对
副职的统御上,而且还表现在对乡镇工作的总体运筹水平上。乡镇工作虽然千头万绪,纷繁
复杂。但只要主要领导运筹得体,操作有方,副职责权明确,工作顺手,也很容易干出成绩,
使弱者变成强者,强者的工作表现更出色。相反,如果正职不能总揽全局、统帅好班子,让
副职各打各的锣,各吹各的号,那样肯定将出现多头领导、工作扯皮、内部纷争的不良局面,
既损害工作,也影响班子成员各自的成长。为此,在换届人事安排上,镇平县坚持用一把手
必须是帅才的观点,选拔具有总揽全局能力的干部担任乡镇党政主要领导职务。
一是评判的标准上,坚持看是否具有总揽全局的能力,知识上是否博学多识,政
治上是否能把关定向,组织上是否能形成合力,工作中是否果敢善断,行动上是否能当好表
率,坚决克服“论资排辈”和“以将为帅”两种不正确的做法,不简单地以资历用人,认为
干了几年副职就得转正职,使一些不具备“婆”资格的人“熬”成了“婆”;不简单地把一
些在某一方面卓有成效的将才放在帅才的位置上,既挂不起帅,也失去了为将的的作用。
二是选配的方式上,坚持看是否社会公认,是否在干部群众中间有良好的口碑,
以往的政绩是否得到领导和群众的认可,由县委全委扩大会议从符合选拔任用条件资格人员
中进行无记名推荐差额产生初步人选,再按照有关规定由县委常委会议和县委全会进行投票
表决确定任用人选,用民主的方法保证把人选准用好。
三是班子的搭配上,坚持做到互补共融,特别是党政正职在性格气质、文化知识、
领导方法、行为方式等方面能够做到相互补充、相互融合。同时统筹考虑拟任职班子干部的
总体配备,既配“千里马”也选“老黄牛”,既配“爆破手”也选“检修员”,既配“外交官”
也选“内务臣”,保证使换届后的班子既有活力“冲锋陷阵”,敢闯敢试,勇夺发展的新业绩,
也保证使换届后的班子中有做耐心细致工作、处事稳妥的“总管家”,保障整体工作的平稳
有序开展。
全程差额选拔力求优中选优
努力保障党员群众和代表选择权的实现
中共镇平县委组织部
镇平县在换届过程中,不断深化干部人事制度改革,实行全程差额选拔换届人选,不仅实现
了优中选优,配强了班子,提高了换届后领导班子的战斗力,而且较好保障了广大党员群众
和代表选择权的实现。
一是差额推荐。对所辖19个乡镇的共计133名换届拟提名人选,全部在一定范围由所在乡
镇的党员群众干部代表进行无记名定向推荐,推荐结果作为确定人选提名的重要参考依据。
得推荐票比率低于80%的,无正当原因,一律不予提名。
二是差额考察。根据推荐结果和平时掌握的干部表现情况,按多于拟提名人选30%的比例
确定考察人选,扩大干部的选用范围,既尊重推荐的结果,又不简单以票取人。
三是差额酝酿。经过考察无影响提名的人选,按照有关规定组织在一定范围内进行酝酿讨论,
力求将最合适的人选提名到最合适的岗位,保证换届工作的质量。
四是差额票决。按照不低于应提名人数20%的比例,由县委常委会议逐乡镇研究票决提出
换届候选人建议人选。党政正职干部县委常委会议提出提名意向后,还要再有县委全委会议
进行差额票决,扩大干部选拔任用上的民主,严把选人用人上的关口。
五是差额选举。对按差额比例研究提出的建议人选,按组织程序提交乡镇党员代表
大会作为候选人进行差额选举。选举前,每名候选人登台向代表做5分钟竞职演讲,让代表
进一步熟悉了解,保证代表充分行使好自己的权利。
通过全程差额选拔,使广大干部切实感到了生存的危机,更加珍惜岗位和工作机
会,创先争优的意识进一步增强,精神面貌较换届前有了明显好转,争先进赶先进的风气更
加趋于浓厚,换届切实换出了动力、换出了干劲、换出了好的精神面貌,对全县的经济社会
发展起到了有力的推动作用,为今后一个较长时期的发展奠定了坚实的组织保障。
采取有效途径扩大干部工作信息公开
中共镇平县委组织部
为切实选准用好干部,落实干部群众知情权、参与权、选择权、监督权,整治用
人上的不正之风,提高选人用人公信度、满意度和透明度,镇平县在换届工作中采用三种途
径,有效强化了干部工作信息公开。
一是干部考核过程公开。在干部考核前进行考核预告,把考核程序、考核内容、考核
要求、考核范围等内容以通知形式提前告知被考核
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