汪海燕杭州利沃得电源有限公司供应商管理优化的研究.pptx

汪海燕杭州利沃得电源有限公司供应商管理优化的研究

-标题标题标题研究背景01研究意义02研究内容03研究结论04致谢05

研究背景1

研究背景1在市场化、全球化、工业化的大背景下，仅凭一己之力已难以在竞争中求得生存与发展，占据主导位置。一定要对上下游企业进行密切的合作，从而构成一个从原料供应到产品销售和服务的完整的产业链，这样既能保证企业自身的竞争优势，又能增加企业在产业链中利用资源的范围，从而不断地完善和拓展自己的优势，最终实现企业可持续发展的战略目标221世纪的今天，市场上的竞争主要由单一的企业间的竞争演变为一种系统的竞争13供应商是供应链的核心环节，其在物料质量、价格、交货时间、缺陷等环节的绩效，将会对下游生产企业的产品质量、价格、交货时间、售后保证等产生重要的影响4所以，如何在我国的中小企业中进行有效的供应商管理显得尤为关键

研究背景一个完全、高效的供应体系，能够不断地对自己的供应商资源进行选择并对其进行优化，从而在激烈的市场竞争中，维持自身优势，为企业提供可持续发展的动力本文从供应链的角度对供应商进行了研究。在此基础上，本文提出了一种基于电子商务的电子商务模式，即电子商务模式下电子商务模式下电子商务模式下电子商务模式下的电子商务模式。文章以杭州立沃德电力股份有限公司为例，论述了如何加强供应商的经营，促进了一家公司由小而大的发展

研究意义2

研究意义研究目的：旨在对杭州利沃得电力股份有限公司的供货商管理进行系统地剖析与研究，发现其中存在的问题，并针对这些问题，进行针对性地改善，从而达到改善供货商管理的效果与水平，从而增强企业的竞争能力与业绩研究意义：1.提高供应商管理的效率：供应商管理在公司经营过程中是非常关键的一个环节，通过对供应商管理的过程和方法进行优化，可以帮助公司提高供应链的响应速度，降低采购成本，提高产品质量和交货及时率，进而提升公司的运行效率和竞争力

研究意义2.对供应商的选取与评价进行最优：对供应商的管理进行研究，能够构建出一个更加科学、更加合理的供应商选取与评价系统，有助于公司更好地进行优秀的供应商选取与评价，从而减少公司面临的风险，增强公司的稳定与可靠度013.改进供应商关系及协作：对供应链的最优管理方法进行分析，有助于构建更好的供应链及协作方式，提高供应链的参与程度及协作的热情，增强两者之间的互利互惠，从而推动长期、稳固的协作02

研究意义4.降低采购成本与风险：对供应商进行优化，能够降低采购费用，提高采购的效率，减小存货与供应链的风险，增强供应链的弹性与应变能力，从而减小无谓的浪费与损失5.促进公司可持续发展：通过对供应商进行优化，不但可以促进公司的短期运营，提高公司的市场竞争能力，还可以促进公司的可持续发展在此基础上，本文提出了一种基于供应链协同机制的新的解决方案本项目的实施，将为杭州利沃得电力股份有限公司的供应链管理提供科学依据，为提高企业供应链管理水平，增强企业绩效与竞争能力，实现企业的可持续发展提供科学依据研究方法

研究意义(1)文献法文献检索法是最基本也是最常用的检索方式，以此为切入点，通过中国知网和万方资源库检索到与之有关的文献，通过分析、思考和总结，加深对主题内涵的理解，从而为下一步的研究打下坚实的理论基础(2)定性分析法定性分析又称非定量分析，它的方法有比较分析，矛盾分析，因果分析等。在此基础上，运用大量的实际经验，结合自己的主观判断力，对事情的本质、发展状况进行分析、推理。定性分析是目前最为基础的预测和分析手段

研究内容3

研究内容越来越激烈的市场环境，为了保持生命力和获取不断发展壮大的力量，公司需要确立发展目标，塑造公司文化，需要整合公司的内部资源，以提升公司自身的核心竞争力。供应商管理就是在这个历史背景下发展出来的，它相对于传统的市场采购，具有供应质量可靠，沟通行之有效，合作关系牢固等优势，因而作为企业质量管理的一块重要内容而建立起来文章从供应商管理的产生和发展入手，引出供应商管理方面的职能、模式和本质，在大市场环境下，职能的细分及专业化管理催生了供应商管理相关职能的产生供应商管理的优化在企业从小到大的发展中为企业提供了稳定、可靠的供应环境，在很大程度上保障了企业的产品和服务质量

研究内容文章结合杭州利沃得电源有限公司的实际案例就供应商质量管理、价格管理、扶持优化等方面提出解决措施，并分析实施中的关键点，期待对企业发展过程中的供应商管理实施和优化有一定的借鉴作用

研究结论4

研究结论在供应链中，供应商的经营是供应链的基础，是供应链的基础，是供应链的基础。正所谓，没有材料，没有材料。只要产品质量得到保证，就可以在这个残酷的市场中立足。要想在激烈的国际、国内市场竞争中取胜，必须要有一个强有力的供应链系统，这样才能保持并提升自己的竞争力，从而促进公司的持续发展中小型企业难以存活