岗位绩效考核 细则.pptx

岗位绩效考核细则制作人：XXX时间：20XX年X月

目录第1章岗位绩效考核细则简介

第2章岗位绩效考核之目标制定

第3章岗位绩效考核之考评流程

第4章岗位绩效考核之评分标准制定

第5章岗位绩效考核之结果反馈

第6章岗位绩效考核细则总结

01第1章岗位绩效考核细则简介

什么是岗位绩效考核岗位绩效考核是一种以企业核心业务为导向，以员工个人工作表现为主要评价依据，以评估员工表现、提高员工绩效为目的的管理方法。它能够为企业提供合理的薪酬和晋升机制，同时对员工的职业发展提供支持和引领。

岗位绩效考核的流程岗位绩效考核的流程一般为目标设定、考核计划、实施考核、结果汇总和讨论、奖惩、反馈和复盘。通过制定岗位目标、制定考核计划，员工和企业可以明确各自的职责和目标，合理评估员工的表现，挖掘员工的潜力。

岗位绩效考核的指标体系包括工作量、质量、进度等方面工作任务完成情况包括工作积极性、认真负责等方面工作态度包括专业技能、管理能力等方面工作技能包括团队合作、沟通能力等方面协作能力

岗位绩效考核的注意事项要求岗位绩效考核必须公正、公平，不能受到个人情感、偏见等影响。公正、公平0103岗位绩效考核必须具备周期性，一般以季度、半年度、年度为单位进行，以能够很好地评估员工的表现。周期性02岗位绩效考核方案必须可行，操作简单，员工可以很方便地去理解、操作和评价。可操作

考核计划明确考核对象

制定考核时间表

明确考核流程和方法实施考核搜集和整理考核材料

对考核指标进行评分

制定绩效考核结果结果汇总和讨论对结果进行汇总和统计分析

开展绩效评议

确定奖惩措施岗位绩效考核的流程详解目标设定确立岗位目标

设定任务指标

制定绩效考核方案

如何正确处理岗位绩效考核中的问题岗位绩效考核过程中，常见的问题有员工感到不公平、管理人员主观评价等。应该采取以下措施解决：建立公正的考核机制，有好的考核流程和绩效评估标准；让员工参与制定自己的目标及指标，保证考核的公平性；具体评价标准明确定义，尽可能量化，减少主观评价的因素。

02第2章岗位绩效考核之目标制定

岗位绩效考核目标制定的概念岗位绩效考核目标指为确保岗位目标与企业战略目标保持一致，为员工在工作中明确任务目标和完成标准，对员工完成情况进行量化评估的一种制度。

岗位绩效考核目标制定的意义岗位绩效考核目标制定的意义在于明确员工的工作目标和完成标准，有利于员工对自己的工作产生清晰的认识，同时有利于企业管理层对员工的工作进行监督和评估，提高员工的工作效率和产出。

岗位绩效考核目标制定的流程明确员工工作目标和完成标准制定目标0103对员工工作进行总结和反馈改进总结反馈02对员工工作完成情况进行评估和监督评估目标

岗位绩效考核目标的分类针对员工个人能力和职责设置的目标个人目标针对员工所在部门的业绩要求和目标设置部门目标针对员工所在岗位的绩效标准和指标绩效标准

注意事项设置目标要与企业战略目标保持一致

考核标准一定要具体、明确

一个岗位的绩效考核目标不宜过多

目标不宜刻意拔高，造成员工过度压力技巧提示参考历史数据

借鉴同行业企业的经验

根据个人特点、部门特点、岗位特点等设置目标风险提示目标不合理造成员工负面情绪

目标设置不明确，无法衡量员工工作绩效

设置目标不具可行性，造成员工不良反应岗位绩效考核目标的设置要点与注意事项目标设置要点量化明确

合理可行

有挑战性

可衡量

岗位绩效考核目标制定的实施步骤岗位绩效考核目标制定的实施步骤包括目标制定、评估和总结反馈。在制定目标时应该根据员工工作职责和能力水平合理设置目标，评估目标时应该严格按照考核标准来进行，总结反馈时应该及时发现问题并进行改进。

岗位绩效考核目标制定实施中的重要问题解决方法应该根据员工个人能力和职责合理设置目标目标过高或过低应该通过明确考核标准来保证考核的公正性考核标准不明确应该根据实际工作情况合理设置考核周期考核周期不合理应该建立公正的考核机制来保障考核结果的公正性考核结果不公正

03第3章岗位绩效考核之考评流程

岗位绩效考核流程的定义岗位绩效考核流程指在一定时间内，通过对员工的工作表现进行定性和定量的评价，从而客观地反映出员工的绩效水平。其目的在于为企业决策提供参考，同时也可以帮助员工了解企业的期望和要求，提升员工自我管理的能力。

岗位绩效考核流程的意义岗位绩效考核流程能够帮助企业更好地管理人员，提升企业整体的运营效率。具体而言，岗位绩效考核流程能够对员工进行科学的评估，激发员工的工作积极性，鼓励员工不断提升自己的工作能力和水平，同时也可以提高企业的管理水平，推动企业不断发展。

岗位绩效考核流程的流程图岗位绩效考核流程包括目标设定、考核指标制定、数据收集与分析、结果反馈与沟通等环节。具体流程见下图。

考核指标制定结合岗位职责