设备管理与维修系列讲座第三讲：企业现场管理.pptVIP

第一线管理者作业长培训知识结构第一册第一线管理者的任务与职责第二册造就一个安全作业的环境第三册促进现场改善的技术第四册处理质量问题和故障技术第五册作业计划的制订和推进方法第六册发挥领导艺术和对部下的培训第七册为生产第一线的改善奋斗第八册作业长是企业经营管理者总目录详录细目第一册第一线管理者的任务与职责第一章作业长应该是怎样的人物第二章今后企业管理的方向第三章新时代的作业长及其职务第四章作业长的形象第二册造就一个安全作业的环境第一章安全管理的设想第二章作业长在安全作业中的作用第三章安全教育的设想第四章安全少事公司的特征第三册促进现场改善的技术第一章作业长应如何改善工作第二章有关作业改善的方法第三章决定作业速度的基准、标准时间第四册处理质量问题和故障技术第一章作业长必备的质量管理的基本知识第二章如何进行日常的质量管理第三章降低次品率的方法第四章作业长必备的设备维修的基本知识第五册作业计划的制订和推进方法第一章作业长在计划安排和现场管理中的任务第二章了解自己的东西第三章现场作业计划的基本制订方法第四章每天的作业分配与业务指导第五章现品管理——正确的掌握现品处理方法第六章掌握与研究作业实业第六册发挥领导艺术和对部下的培训第一章理解企业和组织第二章开展现场的信息系统第三章作业长的领导能力第四章发挥理想的领导能力第五章培养和训练部下第七册为生产第一线的改善奋斗第一章制造一种改革的气氛第二章现场改革的实践技能第三章现场改造的实践活动第四章发挥理想的领导能力第八册作业长是企业经营管理者日本专家土光敏夫谈企业经营共八册教材30多万字***清华大学卓尔管理咨询研究中心主讲:张俊杰教授设备管理与维修系列讲座设备管理与维修*第一讲：中国企业的管理革命第二讲：现代企业的管理理念第三讲企业现场管理改革第四讲：设备点检工程第五讲：企业标准化作业第六讲：企业全员改善活动设备管理与维修系列讲座目录*设备管理与维修讲座第三讲

企业现场管理主讲张俊杰教授清华大学卓尔管理咨询研究中心*企业功能设计企业任务——做什么产业、行业？业务体系设计企业功能目标资本投入·效益产出ERP管理方式设计（信息处理）物流系统，原材料供应系统与产成品销售系统商流系统，批发商、中间商、代理商、零售商资金流，流动资金（储备、生产、成品）应付、应收资产运作，设备综合利用率，资金利用率信息流，信息处理系统，终端设计人才流，地区经理，部门经理，作业区经理ERP控制：总经理决策支持系统，失误报警系统企业控制：目标管理业务控制，人的控制，财务控制市场控制：行业政策，区域政策，社会法制，顾客动态企业功能五大要素：任务、业务、目标、管理、控制构成关系控制手段设计业务流程·组织结构·人员配置*创办学习型企业①自我超越②改善心智模式③共同愿景④团队学习⑤系统思考人才竞争技术竞争社会变革速度学习的速度学习速度学习动力学习能力学习力的竞争学习的速度社会变革速度五项修练死亡生存*现代企业系统工程体系管理就是信息处理现代企业资源计划装配水平全员白领化将本求利资源优化大物流系统人财物产量量质成本交货期安全员工定单顾客满意标准成本品牌、信誉基础管理人的激励高科技附加值生产过程全员管理环境保护法制约束市场动态供大于求社会变革服务贸易技术生产条件竞争协作管理控制输入的总成本任务输出的总产值*以作业长制为中心经营目标重点准绳设备点检制企业标准化作业基础自主管理活动计划值理论上层中层管理基层管理工作模式基层经营管理决策中心利润中心成本中心*基层管理意识模型权利委让专业搭接作业长为中心工序服从全员管理运营组织职务资格双轨制对人的培养与管理权变理论*

1、生产管理委员会，生产计划下达执行调整、总结

2、安全管理委员会，危险预知训练、安全确认、安全诊断、总结改善

3、设备管理委员会，点检计划、基准编制、故障解析、改善、总结分析

4、标准化作业5S推进，八项标准化作业推进与总结

5、自主管理委员会，推进改善创新活动指导方针的修正问题整理标准化下达任务早会、午会厂部、会议再次循环检查工作进度