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员工岗位绩效考核方案5篇

员工岗位绩效考核方案篇1

为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。

一、绩效考核的目的

1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格

的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋

升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职

位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过

考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工

资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖

优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则

1、客观、公正、科学、简便的原则；

2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周

期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的

结论。

三、绩效考核周期

1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；

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2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的

每月25日开始，至下月5日上报考核情况；

季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月

5日上报考核情况；

半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报

考核情况；

全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结

束。

四、绩效考核内容

1、三级正职以上中层干部考核内容

(1)领导能力

(2)部属培育

(3)士气

(4)目标达成

(5)责任感

(6)自我启发

2、员工的绩效考核内容

(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德

(2)能：专业水平、业务能力、组织能力

(3)勤：责任心、工作态度、出勤

(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。

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五、绩效考核的执行

1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组

织、部署，委员会构成另行通知；

2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执

行；

3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部

执行。

六、绩效考核方法

1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本

人自评与量表评价法相结合的方法。

2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作

情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责

的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问

题及改进的设想。

3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再

将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一

个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因

素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算

总分。

4、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考

核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核

的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各

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考核周期考核结果分数计算公式如下：

第一季度考核结果分数=(一月份考核分数+二月份考核

分数)×20%+本季度考核分数×60%

第二季度考核结果分数=(四月份考核分数+五月份考核

分数)×20%+本季度考核分数×60%

第三季度考核结果分数=(七月份考核分数+八月份考核

分数)×20%+本季度考核分数×60%

年度考核结果分数=(第一季度考核结果分数+第二季度

考核结果分数+第三季度考核结果分数)×5%+(十月份考核

分数+十一月份考核分数)×5%+年度考核分数×75%

5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连

同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源

部。

个人自评表及两部评价表后附。

七、绩效考核的反馈

各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被

考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人

力资源部。

八、绩效考核结果的应用

人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并