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组长绩效考核方案

组长绩效考核方案（通用12篇）

为了确保工作或事情能高效地开展，我们需要事先制定方案，方

案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。那么大家知道方

案怎么写才规范吗？下面是小编为大家整理的组长绩效考核方案，欢

迎阅读与收藏。

组长绩效考核方案篇1

1.考核目的

1.1改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升

班组绩效，促进经营目标的完成。

1.2对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为

评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。

2.考核范围

本管理制度考核范围是班组长，QC组长。

3.职责范围

3.1生产主管：根据本制度负责对班组长进行考核，综合统计相关

数据并填写“班组长月绩效考核表”;

3.2品质主管：根据本制度负责对QC组长进行考核，综合统计相

关数据并填写“班组长月绩效考核表”

3.3厂长：编制班组长考核管理制度，并监督其按制度执行考核;

核准“班组长月绩效考核表”，对其提出改善建议。

3.4总经理：批准班组长考核管理制度。

4.考核指标和方式

4.1生产班组长的考核

4.1.1考核指标：

(1)班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理、5S

和现场定置;

(2)个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。

4.1.2考核实施

(1)各班组考核根据工段的特点和内核内容制订“班组长月绩效考

核表”和打分细则。

(2)考核采用检查打分形式进行。

5.考核实施细则

5.1生产部和品质部根据班组工作特点确定检查周期，检查周期内

进行不定期检查。

5.2结合部门班组特点制订检查表格的打分细则。

5.3生产部和品质部每月读一班组长量化考核结果进行统计分析并

填写到“班组长月绩效考核表”中。

5.4为使班组长考核做到及时、严格公正，考核者必须遵守下列原

则：

5.4.1在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。

5.4.2在考核期内，必须根据各类确认了的`检查事实进行考核。

5.4.3不被个人情感左右，严格按照公司规定今次那个评定。

6.考核原始数据的保存

6.1班组长考核原始数据和考核汇总结果需保存一年以上。

6.2每月考核汇总表需在下月10号前分发至人事行政部。

6.3班组长考核管理制度和各类考核表格须在人事行政部备案。

7.其他

7.1“班组长月绩效考核表”参见附表一。

7.2本班组长绩效考核管理制度保留继续修订的可能。

7.3本班组长绩效考核管理制度自总经理批准之日起生效。

组长绩效考核方案篇2

一、考核目的

为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组

长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、

教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩

效考核实施方案。

二、考核原则

（一）公平公开原则

1、人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对

企业内部全体员工公开。

2、考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入

主观性和感情色彩。

3、企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行

相同的`标准。

（二）定期化与制度化

绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员

工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两

种。

（三）定量化与定性化相结合

生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性

化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。

（四）沟通与反馈

考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考

核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。

在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，

肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，

并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。

三、绩效考核小组成员