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房产销售方案六篇

房产销售方案篇1

销售团队是房地产公司的一张“脸”，是公司先于产品对市场进行的展示，

专业的素质优越的服务是吸引市场的基础。对销售人员加强专业及服务培训是建

设一个优秀的销售团队必经的途径。以下是房产销售团队建设方案，欢迎阅览!

高效的房产销售团队，是在遵守《商品房销售规范》的基础上，在开发商或

代理商限定的时间内，完成或超额完成指定项目的销售工作的一定数量的员工集

合。

一、组建一支高效的营销团队，必须要做到以下几点：

1、强有力的执行力。必须要做到上传下达，使销售计划、营销策略得到很

好的执行。

2、适当、清晰的目标和相关的专业技能。要制定适当和清晰的团队销售目

标和个人销售目标，并把这些目标与个人激励机制挂钩。销售人员应该熟悉房产

相关知识，擅长房产销售，最重要的是要有团队意识，相互之间能够良好的合作，

完成任务。

3、良好的沟通能力和相互信任。良好的沟通能力是一个销售人员必不可少

的，这包括外部沟通和内部沟通。外部沟通主要是跟客户的良好沟通，内部沟通

包括同事间的沟通和跟上级领导间的沟通。相互信任则是员工对公司的信任，对

产品的信任，对领导的信任和同事之间彼此品行和能力的相互信任。

4、恰当的领导和内外部的支持。优秀的销售管理者在团队中往往是担任教

练和后盾的角色，他们对团队提供指导和支持，并不试图去控制它。

二、营销团队的组建

1、人才的多元化、组合化，以实现技能的互补。房产销售团队要有效的运

作，需要几种不同技能类型的成员。第一、要有技术专程，熟悉房地产相关法律、

知识，擅长销售的人员，作为介绍组。第二、要有高效的沟通技巧，要善于聆听、

反馈、解决客户疑问，作为洽谈组。第三、迎宾组，年轻，相貌端庄，代表公司

形象。第四、有解决问题和决策的能力，能够发现问题并提出自己的建议，作为

主管人员。

2、薪酬福利、绩效考核

一般认为，薪酬福利就是底薪和提成，绩效考核就是任务的完成与否。其实

这只是其中的一方面。

(1)、在薪酬福利中，薪和利主要指物质奖励，也就是底薪和提成。酬和福

指精神方面的奖励，包括公司对员工的认可，上级同事给予的关怀和认可，晋升

的机会，对企业文化的认可等等，从而形成很强的凝聚力。

(2)、绩效考核，绩是指工作过程，效是指工作结果，考是检验，核是检查、

核实、反馈和修改。这其中并不是单纯看完成任务与否的结果，(如甲接待了100

个客户成交了10套，乙接待了50个客户也成交了10套。结果一样，但过程不

一样)也要看过程。考核的时候，除了检查核实以外，还要反馈和修改。

3、房产销售团队的专业素质与精神支持——团队培训。

包括个人培训和整体培训。个人培训包括销售人员的心理素质培训和潜能培

训，专业知识培训和销售技巧培训。整体培训注重团队的工作协调性和相互信任

感的培养，增强团队的凝聚力。

5、加强对团队销售工作的追踪。公司要建立一系列表格表单。如要求销售

人员填写《日销售报表》、《日客户接待表》。销售主管则要填写《周销售报表》、

《周客户情况统计表》、《周客户情况统计分析表》等。仅通过报表、报单、报

告来追踪销售情况还不够，还要定期进行电话或面对面的沟通，了解销售人员的

思想动态变化，了解销售人员业绩未能达成的深层次原因，以便制定解决问题的

应对措施。

三、营销团队的组建流程

该项目在西南财经大学附近，可充分利用高校资源，招聘一批刚毕业或大四

实习的学生，他们虽然没有工作经验和专业知识，但是年轻，有活力有激情，有

闯劲。工作经验和专业知识可以通过一段时间的培训和实践来实现。

初步面试——自主跑盘(项目附近没有可以参考的楼盘，可以去做一个市场

调查)——人员复试——封闭培训——汇演考核(包括书面考核与口头考核)——

队伍组建

房产销售方案篇2

一、薪酬体系设计目标

1．符合公司整体经营战略需要

2．保证公司的薪酬水平对外具有竞争性

3．保证公司的薪酬体系对内具有公平性

二、房产销售人员薪酬构成

销售人员薪酬由岗位工资、提成、奖金、工龄工资、保险福利五部分组成。

其中：销售主管=岗位工资+提成（购房合同金额×提成比例）+管理提成（所

管辖销售人员购房合同总额×提成比例）+工龄工资+保险福利

1．岗位工资

（1）岗位工资的确定