企业员工薪酬绩效考核方案.pdf

【导语】绩效考核就是⼀项具体的项⽬管理活动，有利于发掘优秀的⼈才，同时这也是让员⼯奋发向上的⼀种动⼒。以下是

整理的企业员⼯薪酬绩效考核⽅案，欢迎阅读！

【篇⼀】企业员⼯薪酬绩效考核⽅案

⼀、考核⽬的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜⼒、潜⼒发挥和⼯作表现上进⾏考核。

2、作为确定绩效⼯资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整⼈事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

⼆、考核原则

1、公司正式聘⽤员⼯均应进⾏考核，不同级别员⼯考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员⼯的岗位描述及⼯作⽬标，同时考核务必公开、透明、⼈⼈平等、⼀视同仁。

3、制定的考核⽅案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺⼊考评⼈个⼈好恶。

4、提倡考核结果⽤不同⽅式与被评者见⾯，使之诚⼼理解，并允许其申诉或解释。

三、考核资料及⽅式

1、⼯作任务考核（按⽉）。

2、综合潜⼒考核（由考评⼩组每季度进⾏⼀次）。

3、考勤及奖惩状况（由⾏政部按照《公司内部管理条例》执⾏考核）。

四、考核⼈与考核指标

1、成⽴公司考评⼩组，对员⼯进⾏全⾯考核和评价。

2、⾃我鉴定，员⼯对⾃⼰进⾏评价并写出个⼈⼩结。

3、考核指标，员⼯当⽉⼯作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈

考绩应与本⼈见⾯，将考核结果的优缺点告诉被评⼈，⿎励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员⼯绩效考核说明

（⼀）填写程序

1、每⽉2⽇前，员⼯编写当⽉⼯作计划，经部门直接上级审核后报⾏政部。

2、⼯作绩效考核表每⽉28⽇由⾏政部发放到部门，由本⼈填写经部门直接上级审核后于次⽉2⽇前交⾄⾏政部。

3、⼯作计划编写分⽇常⼯作类5项、阶段⼯作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的⼯作任务。

4、⼯作计划完成状况分完成、进⾏中、未进⾏（阶段性⼯作）三档，⽉末由本⼈根据实际选项打分，并在个⼈评价栏内

给⾃⼰评分。

5、⼯作计划未进⾏、进⾏中（阶段性⼯作）项请在计划完成状况栏内⽂字说明原因。

（⼆）计分说明

1、⼯作绩效考核表总分90分，⽇常⼯作类5项每项8分占40分，阶段⼯作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8

分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分；其中个⼈评分、职能部门评分、直接上级评分所占⼯作绩效考核得分⽐例分别

是30%、30%、40%。（个⼈评分突破90分者，个⼈评分⽆效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两⽅⾯考评：成

本意识、职业规范。分别由财务部和⾏政部考评。）

2、综合绩效考核由考评⼩组季度进⾏⼀次，员⼯每季度填写⼀份《员⼯考核表》和⼀份《员⼯互评表》，具体时间由⾏

政部另⾏通知；《员⼯考核表》由被考核员⼯和考评⼩组填写，《员⼯互评表》由员⼯以⽆记名⽅式填写后投⼊公司投票箱；

其中⾃我考评、员⼯互评、考评⼩组考评所占综合绩效考核得分⽐例分别是30%、30%、40%。

3、⼯作绩效考核季度得分为3个⽉的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的

40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。

4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，⼀般74-65分，不合格64（含）分以下。

（三）季度绩效⼯资资料

季度绩效⼯资=绩效考核奖+绩效季度奖。

（1）绩效考核奖由三部分组成。

a、员⼯季度预留岗位⼯资10%的考核风险⾦。

b、员⼯的第13个⽉⽉⼯资的四分之⼀。

c、公司拿出该岗位10%的年岗位⼯资的四分之⼀作为激励。

员⼯季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖⾦；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者⽆季度绩效考核奖⾦。

（2）绩效季度奖⾦是总经理根据员⼯在公司的整体表现，参考员⼯的考核状况在季度末以红包形式发放。

（四）增减分类别

1、考勤计分：当⽉事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效⼯资1%，累计5天扣绩效⼯资3%；

2、培训计分：参加培训⼀次加1分，缺勤⼀次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效⼯资1%，累计4次扣绩

效⼯资3%；

3、没有按期编写当⽉⼯作计划和填报⼯作绩效考核表，每逾期⼀天扣1分，以此类推。

4、季度内考核为合格的员⼯，其季度内个别⽉份考评为优秀的，每评为优秀⼀次加绩效⼯资2%，以此类推；其季度内个

别⽉份考评为不合格的，每不合格⼀次减绩效⼯资4