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基层工作人员述职报告优秀五篇
基层工作人员述职报告优秀1
在综合管理部岗位上,我着力提升自身综合素质,牢固树立
以科学发展观为指导,以保障网络有序管理为主题,努力保障网
络安全运行,积极查处私拉乱接,认真核查用户收视状况,主动
参与欠费遗留扫尾断口,切实有效地做好本职工作。
一、注重廉洁自律,进一步提高思想政治素养。政治上始终
与党中央保持一致,坚持群众路线,时刻以党员八条标准严格要
求自己,做到堂堂正正做人,干干净净做事。思想上积极上进,
坚持廉洁自律、乐于奉献的职业道德,发扬开拓进取、勤政务实、
谦虚谨慎的优良作风,努力塑造自身良好的工作形象。
二、加强理论学习,进一步增强业务素质。在学习中,深入学
习党的理论知识和广电业务知识,广泛掌握广电相关政策法规,
用专业的知识武装头脑,不断提高自身的理论水平,提升自身的
知识层次,并在实践中学以致用,统筹思考,努力提升自己的工
作能力。
三、敬业爱岗,进一步增强工作实效。工作上踏实勤恳,敬业
爱岗,努力做好以下几方面工作:
1、有效保障网络安全,积极查处破坏广电设施案件15起,
第1页共15页
追缴赔偿线路损失费5万多元;
2、依据群众举报和主动排查,完成飞鹤小区、东湖小区、蓝
天新园等13个小区或单位宿舍的组织排查,查处私拉乱接1多
户,追缴欠费及补办初装费等约5万多元;
3、组织开展对乡镇站阶段性用户检查和报停断口数的核查工
作,力求保障用户数据即时更新,用户管理监管有力;
4、积极配合维修部对城关欠费用户开展大规模催收和中断信
号工作,协助解决了平桥黄里岙片、坦头溪南等1个村5多户的
欠费清收与强制断口等工作。
基层工作人员述职报告优秀2
尊敬的领导:
大家好!
我今年的工作压力非常大,集团公司工作量是海量的,在总
经理不到位的情况下,我以总经理的岗位要求要求自己,把集团
6家公司看作一盘棋,统筹安排整体推进,在董事长的逐项授权下
开展具体工作,扛着重重压力,始终坚持公司利益高于一切,一
边解决公司发展中的新问题,一边处理以前遗留的老问题,从房
地产公司的基础建设从无到有点滴做起,以公司年度目标达成为
方向,以公司团队建设为重点,以公司体系建设为保障,以公司
日常管理为基础,展开集团公司的工作,通过自己的努力去解决
第2页共15页
公司发展中的几个问题:内外部资源整合问题,内部团队建设问
题和制度流程体系的完善。10月份以后,总经理到位,我调整自
己的角色,我的工作以围绕协助总经理工作,参与公司经营生产
管理与决策展开。
本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况:
内部管理工作
1、制度建设:作为常务副总,面对公司多项目管理的实际需
要,我积极推进公司内部制度流程建设工作,在年初即定20--年
为公司制度建设年,希望通过一年打基础,二年做完善,三年成
系统的制度建设,完成公司三级业务流程的建设,今年在公司内
部初步建立了一些应急的制度。
2、业务理顺:并在实际工作中,我积极引进人才,我主张解
决问题从源头抓起,从模板建设防范风险,合同管理规范经营,
通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题,根据公司发展的情
况不断探索新的盈利模式,
团队建设工作:
20--年5月我初到公司时,公司房地产专业人员非常缺乏,
到20--年底,通过我的努力完成了总部高层队伍的建设,通过招
聘面试20--年12月份,产品研发总监到岗,20--年1月人力行
政总监到岗,4月营销总监到岗,6月工程总监到岗,7月份董事
第3页共15页
长引进财务总监,而在年初我就安排行政部与猎头公司,签订了
高级人才引进的合作协议,10月份杨总正式到岗就职,至此完成
了集团总部的人员组织工作。
另外,完成了南召公司项目总经理,内黄公司常务副总等项
目高管的招聘。
对公司的团队建设工作,我做的工作还很有限,虽然我屡次
在各种会议中提出树正气,讲效益,公司利益高于一切,在工作
我始终是以身作则,影响了公司一批想干
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