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工作分析调查问卷
本问卷为署名问卷,问卷填写者及直接上级必需对问卷信息的真实性和客观性负责,请根据您所了解的情况如实填写问卷。本问卷采用逐级发放和逐级回收的方式,最后由远东集团内部工程组最晚于2006年01月23日〔周一〕17:00前进行统一回收并转交给正略钧策工程组。感谢您的支持与参与,我们将认真对待您所提供的任何有价值的信息。
请不要漏填,填写时请严格按照问卷要求进行填写,没有按照要求填写的信息将不会被采纳。
2006年1月17日
根本信息
根本信息
姓名 汪传斌 性别 男 年龄 50
学历 本科 专业 电线电缆 担任本职位时间 5年
1.请您填写以下行政管理关系图
远东集团公司总裁更高一级主管的部门〔岗位〕
远东集团公司总裁
更高一级主管的部门〔岗位〕
远东电缆厂总经理直接主管的部门〔岗位〕
远东电缆厂总经理
直接主管的部门〔岗位〕
任职者本人的岗位名称
任职者本人的岗位名称
远东电缆厂总工程师
远东电缆厂总工程师
技术中心新远东公司总经理向同一主管汇报的
技术中心
新远东公司总经理
向同一主管汇报的
其它岗位及人数
任职者直接下属的
部门〔岗位〕及人数
质量管理处远东电缆厂营销副总
质量管理处
远东电缆厂营销副总
设备管理处
设备管理处
远东、新远东财务总监
远东、新远东财务总监
生产管理处
生产管理处
集团副总
集团副总
各生产厂
各生产厂
2.岗位的目的〔岗位存在的理由、范围和目标〕
为实现远东电缆厂的开展目标与年度经营目标,本岗位在于为企业实现技术创新战略目标,着眼于新产品研发,新技术、新工艺、新装备、新材料应用。主管企业产品技术创新、产品工艺管理、质量管理与检验、设备管理与技改、生产组织与管理,企业生产平安与现场管理工作。
3.工作职责
编号
主要职责
权重
工作应到达的目标
1
组织制定企业战略规划中涉及技术创新开展规划,并依据宏观产业政策和行业技术开展趋势,适时提出技术创新、产品开展规划的修改建议;
2%
适时提出,并对每年就规划具体实施过程进行目标完善和补充,使其更加符合企业整体开展战略目标要求。
2
编制定年度技术创新方案〔新产品研发方案、技术改造方案等〕,并组织实施、检查,审批年度新产品研发工程、技术改造工程及其他科研工程;
3%
在反复听取或征求各方意见的根底上,尤其是来自营销市场的信息,编制本年度新品研发与技改工程方案,适合公司当年开展目标的要求。
3
组织开展市场调研与分析,研究国内外电线电缆产品开展趋势、结合市场需求,组织实施新产品工程开发。
15%
为实现年度技术创新目标,对新产品研发工程具体组织实施。并对重大新产品的研发组织申报立项。
4
组织编写企业技术改造〔产业化〕工程可行性分析和立项报告,必要时上报审批
6%
企业技改工程需要进行技术、经济等相关资源可行性分析,确保工程实施到达预期目标。
5
组织制定与修订产品材料消耗定额与过程消耗系数,对产品用材料发生重大异常主持分析与原因调查处理;
6%
依据品种的开展和新材料的应用及工艺改良,及时组织技术中心制定与修订材料消耗定额;且每年就材料本钱进行分析对材料消耗系数作一次调整修订;对材料发生重大异常应及时组织分析,予以纠正。
6
组织技术创新成果(新产品、技术改造工程)的鉴定与验收,主持企业技术标准、新产品设计方案、工艺攻关课题等工程的论证与评审;
6%
年度新品根据实际适时组织并上级主管部门进行成果鉴定和技改工程验收;对企业产品标准、设计方案等按照体系运行要求和工程需要及时主持工程论证与评审
7
组织分析企业设备产能,负责设备改造工程中国产工装设备的选型、进口设备的调研及其性能评估并组织招标订购,并组织实施
12%
根据企业年度经营目标和月度目标,及时分析设备产能,针对产能缺乏及时进行调整和扩充产能;对新增设备进行调研、性能比拟、选型;对进口设备在调研的根底上对性能进行评估并组织实施。
8
组织制订和修订生产、技术、质量、设备等各项管理制度并组织实施,建立建全运转有序高效的生产运行体系;
4%
根据各项管理制度在上一年执行情况,组织职能部门对各管理文件和制度进行修订和补充,并在实施中进行检查与考核;对生产运行体系的各项资源进行优化组合。
9
根据市场订单要求,主持重点产品重大订单产前协调会,检查方案执行情况,平衡生产能力、协调相关资源,
8%
对重点产品和重大订单的产品生产,产前主持召开资源配置协调会,分析解决问题,并在具体实施过程中现场检查指导。
10
组织实施企业质量/环境/职业健康平安三标一体体系运行,并定期组织内审与管理评审;
6%
对三标一体体系运行的情况,适时检查,对方针、目标、运行控制、运行业绩进行评审,并通过第三方审核。
11
主
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