财税实务：成本管理企业家要克服的三个最大障碍.pdfVIP

成本管理企业家要克服的三个最大障碍

1、不懂财务，不看账目，害怕数字

 现在，我要开始教你如何使刀砍掉成本了。不过，在学习刀法之前，我们还需

要做少许的准备工作。

 李嘉诚先生曾说过这样一段话：“我未有幸在商学院聆听教授指导，但是我年

轻的时候，最喜欢翻阅的是上市公司的年度报告书，表面上挺沉闷，但这些会计

处理方法的优点和利弊、方向的选择和公司资源的分布对我有很大的启示。对我

而言，管理人员对会计知识的把持和尊重、对正现金流以及公司预算的控制，是

最基本的元素。”

 可是，很少有企业家主动关心财务知识。我们总是模糊中意识到，财务是个很

简单的事情，不过就是收入进来了。这就好像你把刀已经拿在了手里，但不知道

手里拿的东西是什么，模糊中感觉像是个铁的东西。这样，你当然也没有欲望去

学会怎么使用它，用好它。

 企业家不爱看账目。一看账目，他们就“一翻两瞪眼”。企业家都是非常精明

的，他们在做生意的过程当中，在企业管理当中，心中都有一本账。但是他不重

视财务这本大账，往往就算自己心中的那本小账。

 企业家害怕数字。因为很多时候，财务一说话，就有很多数据、很多术语让企

业家听不懂。企业家说话，财务也不懂。干脆，企业家不再和财务沟通：“小王，

你就照我说的做吧！”不懂装懂，危害无穷。

 不过，想改变这样的状况并不难，只要深入了解下去，你就会发现，财务不是

什么专业高深的东西，需要企业家掌握的财务知识其实就那么几招，但绝对有效！

小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就可

以了，但这样是很难达到学习要求的。因为它是一门技术很强的课程，主要阐述

会计核算的基本业务方法。诚然，困难不能否认，但只要有了正确的学习方法和

积极的学习态度，最后加上勤奋，那样必然会赢来成功的曙光。天道酬勤嘛！

 2、喜欢事后算账而不是事前控制

 如今，实行大框架粗放式管理的公司仍然不在少数。这样的公司，如果不立即

改变，真怀疑它们的前途。

 在财务核算上，很多企业事后算账，经常是没有事前的财务预算、事中的财务

控制。有时候，比如对于非常大的项目，企业老总在整个决策过程当中，很可能

合同也签完了，什么都拿回来了，才跟财务说，我这笔账怎么走啊？在财务上怎

么处理？其实到这个时候，很多事情都已经晚了。

 你签下的这笔合同，利润率是多少，怎样付款，怎样交割，占多少库存，占多

少流动资金等等，很多问题，都没有事前考虑，那成本控制也就无法谈起，你即

使想控制，也根本不知道刀该砍在什么地方！

 3、企业家用形容词太多，数字太少

 中国的企业家，还有一个误区，就是用了太多的语文管理，而不作数学管理。

 所谓的语文管理，就是形容词、感叹词太多。比如说，我们经常是形容市场不

错啊，有增长啊，消费者很喜欢我们的产品啊，我们的团队管理很正常啊。我们

在描述、说话、开会的时候，用了太多感叹词、形容词，其实，这些语言虽然适

合外交辞令，但在企业的管理面前苍白无力。

 而数学管理强调企业所有的情况都用数字说话。“我们现在库存还有多少？”

“这次交易给客户几天延期付款？信用额的比例是多少？”“把今年的预算额再

砍掉15％！”你的每一天都是数字，你的管理才有力度。

 语文管理常用词：不错，有增长，有提高，很正常，发展良好，效果还行，基

本满意，比较稳定……

 数学管理常用词：增长率，利润率，税率，资产负债率，销售额，百分比，同

比，环比……

 企业家活在语文管理当中，活在自我的感觉当中，那就不可能切实了解企业真

正的利润在哪里，更谈不上创造利润。

 这个问题也不难解决，把你花在市场上的心思稍微转移到你的财务上一点，只

需要一点，你就会豁然开朗。