人力资源管理信息化建设方案.pdf

目录

一、人力资源管理状况梳理及问题分析2

1、XXXX南孚电池XX人力资源管理情况简介2

2、建XX南孚电池XX人力资源管理中存在的问题2

3、XXXX南孚电池XX人力资源管理体系梳理情况表3

4、解决问题的思路4

二、信息化建设方案及过程5

1、XXXX南孚电池XX确立的HR信息化建设模式及其原因5

2、确定XXXX南孚电池XX的主要功能模块5

3、XXXX南孚电池XXHR信息化建设的预期投入评估14

4、XXXX南孚电池XX人力资源信息系统选型模式及其原因17

5、建立选型标准17

6、确立企业备选软件供应商及其商品19

7、选型决标，对已选定的供应商进行评审，确定最优供应商22

8、XXXX南孚电池XX人力资源信息系统实施过程及其工作内容22

三、总结27

四、参考文献27

五、附录28

一、人力资源管理状况梳理及问题分析

1、XXXX南孚电池XX人力资源管理情况简介

世界五大碱性电池生产商之一的南孚公司，系中国520家之一的重点企业、国家

级高新技术企业、商务部重点扶持的出口企业、中国电池行业龙头企业、XX省

重点企业。

现有资产总额18多亿元，园林化的厂区面积18万平方米。南孚公司是中国电池

行业中拥有现代化装备最多、科技力量最雄厚的企业：在中国市场，南孚电池连

续18年创“质量、经济效益、劳动生产率”同行业领先；厂房、生产线及配套

装备均居国际名牌电池企业先进水平，其中600只/分等无汞碱锰电池生产线达

国际一流，产品质量与国际名牌同步发展；有职工1800多人，其中高、中级等

各类专业技术人员450多人，是国家引进国外智力示X单位；拥有国家级技术中

心和博士后科研工作站，并与全国多所重点大学、中科院的研究所合作成立多个

新型能源研究中心，形成了厂学研技术创新机制；有10项技术成果填补国内空

白、达国际先进水平，其中一项获国家科技进步二等奖，一项全国职工技术创新

成果二等奖。

南孚牌是XX省著名商标，XX省名牌产品。LR20、LR14、LR6、LR03、6LR61系列

碱锰电池均为无汞、无镉、无铅绿色环保产品，通过ISO9001质量管理体系认证、

ISO14001环境管理体系认证和中国环境标志产品认证，并获“产品质量国家免

检证书”、XX省质量奖。NR6高功率镍干电池等新产品，已成为南孚公司新的经

济增长点。在国内市场建立了“以顾客为中心”的现代营销立体网络，现有市场

占有率达56%；在国外市场，“EXCELL”商标，已在美国、欧共体国家、日本、

中东、XX等全球50多个国家和地区注册，出口产品行销世界五大洲60多个国

家和地区。

公司是全国文明单位、全国“五一”劳动奖状企业、全国质量效益型先进企业、

全国企业科协先进集体、2007年度产品信用中国500强、XX省首届最佳诚信企

业

2、建XX南孚电池XX人力资源管理中存在的问题

（1）业绩翻番，旧的管理系统已经无法满足公司的需要。作为一家生产制造

企业，南孚电池拥有8个生产车间，销售机构遍布全国。从2003年至今，营业

额翻了一番，人员也在不断增加，仅一线车间员工的人数就几乎增长了3倍，而

人力资源部门仅有6名员工。而增长的人员信息需要靠各个下属单位上报，这6

名HR需要为南孚数千名员工不断备案。在日常管理中，人力资源部的工作很大

程度上依赖于分布在各个车间的统计员。统计员具体负责所属车间的加班登记、

考勤记录、工资和奖金发放等事务，但是统计员并不在人力资源部的编制之下。

这种情况导致公司内部人力资源相关管理关系复杂，使得人力资源部门无法及

时、准确获取相关信息，其决策和行动易出现滞后现象。而且传统工作方式下，

6名HR工作量非常大，无力开展人力资源规划等其他战略性工作。

（2）管理繁杂，无法实时管控人力资源状况。在日常管理中，南孚公司的下属

单位的人员调动无法实时上报总公司的人力资源部，令人力资源部门无法及时获

得准确的信息。另外，南孚公司的员工劳动合同没有做到定版，员工的劳动合同

不够规X，公司和员工的利益无法得到保障，而且南孚公司的薪酬管理不够完善，

令各个下属单位或车间的薪酬十分混乱不公，薪酬发放效率低下。

（3）绩效管理，面广线长难度大。南孚公司销售机构遍布全国三十多个城市，

合同制、第三方派遣以及经销商处的直销员、促销员近1000多人。而各个下属