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关于绩效考核方案6篇
绩效考核方案篇1
1、考核目的
为确保产品研发目标的达成,推动研发项目的发展,提升研发部整体研发水
平和研发工程师的工作效率,提高研发人员的工作积极性,特设定此绩效考核方
案。
2、考核原则
公平公正原则
3、薪资结构
3.1工资结构
工资结构=标准工资+项目绩效奖金
3.2项目绩效奖金
为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新,加强公司的研发能力
及竞争力,对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目
奖金分配。
4、绩效考核方案
项目绩效以项目完成情况进行考核,项目绩效在项目完成后一个月内进行评
审,并发放奖金,长周期项目设置项目关键节点进行评审。具体操作方案如下:
4.1项目绩效
4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作;为检验项目研发的成果
及效益,为项目维护及改善提供依据,设立项目绩效考核制度。
4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书,内容包括项目研发进程计划、项目
达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总裁审批,人力资源部门进行项
目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核,考核指标主要分为五部分:项目成本
改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。
其中:
A项目成本改进:成本降低百分比,参考成本降低的难度。
B项目完成进度控制:由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进
行对比;综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的某个阶段受到不可预见的
因素影响,导致阶段研发进度无法达成,但整个项目在计划内完成的,不影响考
核结果。
C项目完成质量控制:由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
D项目研发费用控制:结合财务中心的数据,对照实际支出的研发费用占计
划费用的比例进行考评。
E项目技术难度:从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评
价。
F部门负责人担任项目考评人,对考核各项标准进行严格把控,并对各项考
核标准负责。
4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配,要求做到公正,
公平。能够真实的反应每位成员在项目中所起到的作用。个人项目奖金=项目实
际奖金__分配系数
项目负责人分配系数=2__研发人平均分配系数
研发人员分配系数由项目负责人提出,经研发总监审核备案。
4.1.5项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考
因素之一。
5、综合绩效考核
5.1研发部关键绩效考核
研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标,每年进行一次,根据评价
结果调整下一年度工作计划。
5.2研发部负责人关键绩效考核
研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标,每年进行一
次,评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。
5.2研发人员关键绩效考核
研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标,每年进行一次,评价
结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。
绩效考核方案篇2
为贯彻落实扶贫开发攻坚工作的指示精神,根据《开展加强基层建设年活动
项目帮扶工作指导意见》要求,为切实加强重点扶贫村的扶贫攻坚工作,结合我
市实际,制定督导落实方案如下:
一、督导对象
市委农工委、市发展和改革委员会、市住房和城乡建设局、市交通运输局、
市水务局、市农牧局、市林业局、市商务局、市文化广电新闻出版局、市卫生局、
市体育局、市扶贫开发办公室、市旅游局、市邮政局等17个部门单位;12个扶
贫开发重点县;纳入基层建设年活动范围的234个贫困村及其所在乡镇。
二、督导内容
1、《开展加强基层建设年活动项目帮扶工作指导意见》提出的十个方面重
点建设任务:①农村饮水安全;②村街道路硬化;③村卫生室标准化建设;④农
村垃圾处理;⑤安全稳定用电;⑥农村通讯通邮;⑦文化体育资源共享工程;⑧
农村危房改造;⑨村庄环境综合整治规划和村庄建设规划;⑩发展一村一品致富
产业项目。
2、各县区、各单位(部门)扶贫攻坚开发工作组织实施情况。①近、中、
远期规划编制情况和各涉及项目在本地区的统筹推进情况;②涉及的单位(部门)
在项目争取、政策支持等工作及其各负责项目地谋划推进情况;③各帮扶
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