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项目实施进度计划保障措施

一、施工进度保障措施

1、为确保按期完成工程施工，从组织、资源调配、综合保障、

施工技术和经济等方面制定措施确保总体工期的实现。同时编制施工

进度管理程序，随时对进度进行掌控，施工进度管理程序详见下图：

施工进度管理程序图

2、工程施工主要由现场项目部实施，项目部应建立良好沟通，

划分责任，实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖

惩制度，围绕总工期制定详细的工作计划，检查落实，实施奖惩，以

保证工期目标的按时完成。

3、对工程施工进度按月、周、日建立施工监控，用图表直接形

象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每天工程实

际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。

4、建立每周工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调

度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有

序的施工。

5、设立强有力的现场指挥调度体系是关键，施工项目组实行矩

阵式管理模式，利用激励与约束的管理机制，可以充分合理的调配各

种资源，为工程施工提供了物质、财力、人力等资源保证，也是工程

施工的坚实后盾，应派遣具有丰富工程施工经验的人员担任项目负责

人和项目总工。

6、项目部派调度员驻项目经理部，配合项目负责人协调、调度

施工中的各种资源与工作面的关系。项目部成员竞聘上岗，责任到人。

根据施工总进度的要求和应急处置方案的优先处置要求，施工中要加

强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，实

际进度和计划进度进行比较，发现进度拖后，并系统地分析原因，提

出修改意见，以保证项目按期完成。同时贯彻企业的计划管理，以竣

工工期为目标，以施工总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短

安排，通过月、周计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，

维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。

二、施工进度技术性措施

1、制定合理施工方案。对工程施工难点、重点，应提前做好施

工准备工作，技术保证措施得力，以免因此而影响工程进度。

2、做好实施性施工组织设计的编制，优化的施工组织设计和科

学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提。由于场地

开挖与房地产开发建设有关，为此，应加强施工计划的科学性，在吃

透房地产设计意图的基础上，根据本项目工程的技术特点、现场实际

情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计。

3、本工程提前做好施工与其它分项工程的施工方案与土方采样

的协调，及时申报开工。在难点工程施工时，精心编制专项施工方案，

采用稳妥施工方法，并经专家组审定，确保其科学、合理、可行，防

止影响施工进度。

三、施工进度经济性保障措施

1、实行工程款项的专款专用，在质量、安全达到目标时，完成

目标工期。

2、施工中可根据工程所需，投入必备的流动资金。

3、按时结付劳务队伍人员工资，解除其后顾之忧，发挥更大潜

能。

四、施工进度协调性保障措施

1、与业主单位自检协调

按照编制的进度计划开展工作；在各个工作阶段，须与采购人保

持联系和沟通，报告工作进程、交流工作意见。具体措施：

（1）坚持日报制度，每日将施工进度、工作量、场内变化、异

常情况、施工问题和解决办法、第二天工作安排等内容以日报形式，

通过项目负责人或项目经理审核后上报业主单位。

（2）周报制度：总结一周工作内容、进度、工作量、异常情况

及问题、问题解决方法和结果、下一周工作计划，形成简报上报业主

单位。

2、与分包单位的协调

分包应通过合同及协议的方式明确施工我公司与各分包方之间

的责任，并以此作为施工总承包管理的依据。

（1）为分包单位提供施工便利

我公司为分包单位提供充分的施工作业面；并制定切合实际的施

工计划，合理安排各分包单位的施工流水节拍；定期召开协调会解决

施工过程中可能出现的总包及分包之间的各种矛盾，防止分包单位的

施工生产过程中可能出现的各种矛盾，保证分包单位的施工生产。

（2）对分包单位的生产活动进行检查监督

我公司责成分包单位严格按照施工总进度计划编制进度计划，建

立质保体系，确保施工组织设计总目标的实现。

3、与政府部门的关系协调

（1）根据工程的实际情况，明确