高层管理人员绩效考核表—总工程师.docxVIP

高层管理人员年度考核表

被考核人姓名：

考核期间：

评分等级标准：

S－卓越，非常优秀，被视为榜样

G－较好，无过失，满足基本要求

U－差,未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤10精确到0.1)

职位：总工程师考核人：

E－好，满足理想要求

C－一般，略有不足，最好努把力

7＜G≤8.56＜C≤7U≤6(打分时可

各考察项目得分计算：∑(考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10)

考察项目

关键业绩指标

分值

考核评分(请在相应等级方框内打分数)

差

一般

较好

好

卓越

个人基本素质

知识水平

3

组织、协调、沟通能力

2

授权指导监督

2

决策能力

1

全局眼光

1

敬业精神

1

总分值

10

个人基本素质考核评分＝

财务指标

公司年收入增长

6

成本控制

4

公司资产保值增值

2

员工收入增加

3

总分值

15

财务指标考核评分＝

客户与市场

产品或服务质量

20

产品或服务数量

5

市场地位

5

客户满意度

10

总分值

40

客户与市场考核评分＝

内部经营管理

管理制度的完善与执行

6

人力资源管理

2

后勤与服务

1

企业文化建设

1

总分值

10

内部经营管理考核评分＝

创新能力培养

员工培训

5

对外合作交流

7

院获奖情况

7

投标成功率

6

总分值

25

创新能力培养考核评分＝

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编号：

时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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考评总分=个人基本素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内部经营管理考核评分＋创新能力培养考核评分

考核者评语：

需改进的地方：

被考核者意见：

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编号：

时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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