项目经理2024年上半年工作总结(二篇).docVIP

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项目经理2023年上半年工作总结

G320国道进贤县城段公路改建工程项目一分部自组建以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,____年上半年就此告一段落了。下面就一分部____年上半年以来的工作情况做以下总结:

(一)____年上半年主要工作回顾:

____年上半年一分部主要施工的是G320国道进贤县城段公路改建工程中的进贤大桥及工程;K744+134.1(工业大道)~K751+060(罗溪公路)段排水、路面工程。上半年公路段以进贤大桥的上下部结构、市政段以沥青路面、雨污水管的施工为主,截止目前已完成进贤大桥钻孔灌注桩、系梁____个、墩柱____个、盖梁____个、箱梁预制____片(含抚湖大桥)、安装____片;市政段完成雨污水10839m,沥青路面97020m2。合计上半年完成产值____万元。

(1)经验总结

①工程质量方面

②进度控制方面

根据合同及公司要求工期,组织制定了施工进度计划、机械及劳动力计划。

③安全管理方面

④成本管理方面

材料管理中,根据施工预算,组织制定了施工材料需用计划。材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料,耗损材料按照预算量进行考核,分项进行统计,发现浪费及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿。

⑤文明施工方面

(2)工作中存在的不足

①工程质量:施工期间,工程质量控制较严,工程质量总体较好。但也存在着不足。仍需加大努力,需对后期的质量管理需要进一步加强。

②施工进度:从总体来讲,进度基本上达到了建设单位的要求。但由于道路沿线村镇较多,涉及征地、拆迁多,村民因土地补偿等问题影响施工,导致工地进度较慢。还需要进一步加强进度管理、总结不足,加强与业主、村镇干部、村民之间的组织协调工作。加强人力组织,弥补前期施工的不足。

③安全管理:工人自保意识不够,上班工人不佩戴戴安全帽的现象时有发生。

④成本管理:需然实行限额领料制度,但执行力度不够,还需加强限额领料制度的执行力度。

(1)项目实施打算

G320国道进贤县城段公路改建工程一分部下半年将围绕分段回购的工期节点的安排、年度总目标开展施工,在____月底基本完成市政段的施工,年底完成公路段路基土石方及防护工程的施工。确保完成公司下达的产值目标任务。由于工作量大,时间紧、任务重,我部将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力、物力的投入,确保工程按照预期要求全部完成。

(2)实施重点

下半年一分部实施重点主要是市政段雨污水管、路面工程、公路段土石方工程及防护工程,目前雨污水管正抓紧一切有利天气施工,截止目前公路段土源尚未确定,还不能进行施工。需加强与业主方的组织协调工作,尽快完成协调工作,以便我方组织施工。

(3)存在问题和应对措施

目前施工中存在问题有工业大道南侧有移动电塔未迁移,公路段土源尚未解决,下一步我部将和建设指挥部协调联系,争取早日解决。

(四)加强管理实现目标

下半年我将从以下几点作出努力、作好工作:

(1)继续抓好项目管理工作

一部分____年的工作量大,时间紧、任务重。我将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力、物力的投入,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个项目的如期交付使用。

(2)加强业务知识学习,继续提高管理水平

随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识的再教育。所以,一分部将组织员工学习专业知识,把学到的专业知识运用到实际中去。另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。

(3)进一步作好施工管理工作

项目经理2023年上半年工作总结(二)

一、工作回顾

____年项目部主要施工任务为“东港第”项目一期二次结构施工工程,本工程为东港第项目A7~A____号楼原楼板预留洞口二次结构封堵施工,结构楼板钢筋采用植筋、焊接和绑扎,然后浇筑C30砼封堵。其中,A7#~A10#楼洞口共计____个,其中A7#楼____个,A8#楼____个,A9#楼____个,A10#楼____个,整个项目涉及二次改造施工户数共计____户。按照合同约定,二次结构施工应于____年____月____日开始正式施工,但我方进场后迟迟未接到建设方准许施工指令,直至____年____月____日,我方才开始正式施工。考虑到建设方交付房屋时间的紧迫性,我项目部本着服务业主、遵守合同的专业精神,依然按照合同约定的完工日期,重新编排施工进度计划,制定增加施工人员、材料、工器具投入以及夜间不间断施工等相应赶工措施,确保目标工期实现。整个施工采取____栋单体楼依

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