如何制定年度培训计划.pdf

如何制定年度培训计划

如何制定年度培训计划

如何制定年度培训计划(1)

一、制定年度培训计划时需要注意以下三个问题：

(一)掌握真实需求并能描述需求的来源

所谓掌握真实需求，是指要了解各个部门当前的工作最需要的培训需求，

而不是时下有哪些最流行的课程和哪些最知名的讲师。

很多企业容易犯一个错误，就是在进行培训需求调查的时候并不是从公司

的业务出发，而是从培训提供商出发，不是考虑员工的工作需要什么培训，而是从

一些培训机构来信来函的介绍中所列举的课程出发，把这些课程重新编排，作为需

求调查的内容。

这样的做法很容易误导对培训并不熟悉和擅长的部门负责人，以为培训就

是听口碑好的老师的课，不管老师讲什么内容，只要是名师，只要是知名的培训机

构，就是最好的选择，因此，他们把知名的老师和知名的机构作为培训需求的源

头，制定本部门的培训计划。

其实，培训的需求来自绩效。

这是培训的唯一来源。

一切培训活动都是为了帮助员工提升绩效，帮助员工与企业步调一致，目

标统一。

所以，只有从员工绩效出发的培训需求才是最真实的需求，也是企业最需

要的。

从这个观点出发，人力资源部在设计培训需求调查表的时候，就要从员工

的绩效出发，设计结构化的培训需求调查表。

关于这个问题后面还要详述。

(二)年度培训的目标要清晰

所谓培训目标，其实很简单，也很明确，就是帮助员工改善绩效。

在这个大目标的基础上，可以根据员工的工作职责以及上一绩效周期的绩

效考核，确定针对性的培训目标。

例如，上一绩效周期内，员工在工作计划方面存在薄弱环节，工作缺乏计

划性，或计划不合理，可以设计一个《如何做好计划管理的课程》，培训目标是：

掌握计划管理的理论、学会编制计划、学会检查计划。

(三)编写一份高质量的年度培训计划书

为使年度培训计划的制定更加有效，人力资源部应该编写一份高质量的年

度培训计划书，年度培训计划书主要考虑以下几个方面的内容：

1.培训需求调查

2.年度培训计划的制订

3.年度培训计划的组织

4.培训总结

5.培训效果评估

二、制定年度培训计划的五个步骤

(一)找准需求

1.培训计划的制定是从需求开始的。

培训需求包括两个层面：

①年度工作计划对员工的要求;

②员工为完成工作目标需要做出的提升。

通过对以上两个层面的分析，得出公司年度的培训需求。

实际上，培训需求是和员工的绩效紧密结合在一起的，因此在设计员工培

训结构化表格的时候，要结合员工的绩效来做。

2.可以设计这样几个维度：

①知识

②技能

③态度

在过去一个绩效周期内，员工在知识、技能、态度方面和公司的要求存在

哪些差异，把这些差异点找出来，作为员工改进计划，列入培训需求计划

(二)遴选需求

当每个部门把培训需求提报上来以后，人力资源部要组织做培训需求汇

总，然后结合公司的年度目标任务，与培训需求进行比对，找出其中的契合部分，

并汇总整理，形成培训需求汇总表。

负责培训的人员要选定分类标准，把培训需求分好类别，在分好类别的基

础上确定培训的课题。

分类时，可以按照培训的内容来分类，譬如:财务类、人力资源管理类、

营销类、执行类、管理类、战略类等。

也可以按照培训对象来分，譬如：新员工岗前培训、普通员工培训、中层

管理人员培训、高级管理人员培训等等。

(三)落实课程

根据确定的培训需求，选择合适的课程，列出培训目标、课程大纲，培训

课时以及实施时间。

在设计培训课程时，要注意课程的先后逻辑关系，做到循序渐进、有条不

紊。

培训方式的选定上，也要根据参训人员的不同，选择出最适合的方式。

1.培训方式有以下