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1引言2列举案例分析3概述行业发展趋势4分析当前市场状况5结论6提供参考建议
房地产项目整体开发流程
业务关键节点与控制
1
房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变
人们生存物质环境的一种活动。
土地
城市基础、公建筑材料
用配套设施
房地产开发
需要整合的资源
品牌
资金
专业人员
劳动力
经验
2
房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为
土地获取资源流通
及再流通
定位决策产品设计
项目报建施工建设
推广销售
资源获取资源加工入伙交付
房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流
向消费者、消费者之间的转移!
前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定);
中期(实施期)——由施工图设计到入伙——重在执行;
后期(运营期)——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。
3
房地产项目的整体开发流程——企业视角与客户视角
企业视角的房地产流程
产品策划规划设计施工管理
项目论证产品交付物业服务
营销策划销售实现
客户视角的房地产流程
看楼比较决策签约等待收楼收拾乔迁居住
发展商物业管理
4
案例:佳兆业项目整体开发流程
18个关键节点——里程碑计划(一级计划)
签订土地合同至获取施工许可证5个月时间;
拿地7个月后开盘!(恒大地产拿地后6个月开盘。)
方
建总案建
国设平设桩主设精装
项有用图计方基体工交楼施
项主竣
目土地规完案施施程标准工预
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