【公司制度】公司重点研发及非标系统集成设计项目考核激励办法.doc

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公司重点研发及非标系统集成设计项目

考核激励办法

为调动技术人员的工作积极性，鼓励优秀人员快速成长，同时建立重点项目考核体系，确保公司重点研发项目和紧急开发项目的按期完成，促进公司快速发展。公司决定针对重点研发项目人员、非标系统集成项目责任人员，在执行公司现有的员工收入与公司效益挂钩办法的基础上，设立项目激励奖金，同时严格实施项目考核。

基本原则：针对公司级别重点项目，本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据个人在对项目的贡献多少进行分配，达到激励目的。

项目组人员奖励=（项目奖励计提额-项目考核扣减）*分配系数

一．适用范围

适用于公司重点研发项目和非标系统集成项目，在项目实施前由技术主管领导根据项目重要性和复杂程度确定是否列入项目奖励机制，并指定项目负责人。

具体分以下三类：

新产品研发项目经推广落地创收：

新产品研发样机测试定型后，2年内经推广形成订单并创造利润的项目。注：不含公司已有技术改进项目。

结合已有订单需求实施的新产品研发、技术改进及技术引进项目：

针对已有销售订单需求实施的新产品研发或已有技术大幅换代型改进项目，以及新技术引进项目，并创造利润的。

已签约落地的非标系统集成项目：

签约落地的非标系统集成设计项目（含工业、医院、商业综合体等）实施，列入此激励奖项（暂定项目总合同额50万以上，非标设备占合同额比例大于50%），由技术副总工以上领导确定。注：非标设备的界定以生产部新修订常规设备明细载明外为准，同时不含外购标准设备。

二．项目奖励计提办法

1、推广创收的新产品研发项目（不含公司已有技术基础上改进项目）：

首单销售奖

项目样机验收定型后推广签约成功、6月内签约成功且合同额不低于5万元的奖励5000元；一年内签约的奖励3000元。

项目样机验收定型后两年内形成销售合同，给与提成奖励。

时限

提成办法

备注

1年内

基础提成为销售额的3%，

2年内

基础提成为销售额的1%

3年开始

无提成

结合已有订单需求实施的新产品研发、技术改进及新技术引进项目：

提成办法

备注

基础提成为项目净利润额的1~5%

研发人员工资以外投入列入成本

注：项目销售净利润率低于10%，不予计提奖金。

已签约落地的非标系统集成项目：

提成办法

备注

基础提成为销售相关项目主管经理应分配利润的15~20%

具体比例由技术中心负责人与销售中心负责人协商确定；

项目销售利润率低于10%，不予计提奖金。

三．项目奖励分配原则

1、推广创收的新产品研发项目（不含已有技术改进项目）：

提案人

项目

负责人

方案

设计

制造图纸、程序及软件设计

样机组装测试

合计

分配比例

20%

20%

20%

20%

20%

100%

注：部门副经理以上担任项目负责人情况，考虑自身管理职责，分配比例减半结存补充部门奖金池。

结合已有订单需求实施的新产品研发、技术改进及新技术引进项目：

项目

负责人

方案

设计

制造图纸、程序及软件设计

样机组装测试

合计

分配比例

30%

30%

20%

20%

100%

注：部门副经理以管理人员按在项目分工中应奖励合计数的50%进行奖励，其余50%上补充部门奖金池。

已签约落地的非标系统集成项目：

项目

负责人

方案

设计

制造图纸

程序及组态设计

合计

分配比例

40%

20%

20%

20%

100%

注：部门副经理以上担任项目负责人情况，考虑自身管理职责，分配比例减半结存补充部门奖金池。

四．项目考核

项目考核以结果为导向，重点考核项目设计质量及项目设计交期。

1、项目质量考核

项目实施中，以项目任务书要求或用户技术要求均已达到为标准认定项目完成。

项目质量考核以项目用户验收和售后质量反馈为考核要点，若发现产品设计有低级错误以及关键设计不良，直接影响用户验收或使用过程严重影响产品功能，造成维修整改等成本，按项目增加成本的50%从项目开发奖金中扣减，直至扣完为止。同时项目完成后技术主管领导组织项目评审，根据项目技术难度和过程质量控制情况做最终考核，有权对具有严重质量问题的项目奖励做50%~80%扣减。

对于存在责任问题造成重大设计不良的项目，在扣减项目奖励同时，列入部门对项目负责人工作绩效考核项。

2、项目交期考核

项目交期以项目任务书规定为准。

在项目交期考核中，参考项目时间表关键节点完成情况，最终完成时间在规定时间内，按项目开发奖×100%发放项目奖金；项目完成时间超过规定时间的，每超出1天，扣除项目奖总额的1%，按天数累计，上至30%封顶。同时如发生因设计问题交期严重延迟