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车间绩效考核方案

车间绩效考核方案（精选6篇）

为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要提前准备好一份方

案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么制定方案

需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的车间绩效考核方案，仅供参

考，大家一起来看看吧。

车间绩效考核方案篇1

1、目的

1.1为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核

运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案;

2、适用范围

2.1生产部所有车间员工(试用期后);

3、本考核方案

3.1分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、

日常行为;

3.2以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每日考核

一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资(奖金)为200元，考核结果处

理按照《记分方案》执行;

4、考核绩效计分方案

4.1工作表现(扣分共30分、奖励共5分)

4.1.1上班迟到、早退扣3分/次;

4.1.2工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情

没有在规定时间内完成);

4.1.3脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次;

4.1.4上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3

分/次;

4.1.5在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣3分/次;

4.1.6不写请假条，无故旷工扣5分/次;

4.1.7对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣3

分/次;

4.1.8做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。

4.1.9工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖5分/次。

4.2工作技能(扣分共22分、奖励共10分)

4.2.1不按规定摆放物料扣2分/次;

4.2.2对本岗位的设备不熟悉扣3分/次;

4.2.3公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次;

4.2.4因操作失误造成物料损失扣8分/次;

4.2.5对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次;

4.2.6熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖

5分/次。

4.2.7生产现场8S做得好，工装设备保养到位的奖5分/次。

4.3执行制度(扣分共33分、奖励共15分)

4.3.1不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/

次;

4.3.2存在跑、冒、漏检现象扣2分/次;

4.3.3在生产区内(包括各车间、厕所等)吸烟或未经允许私自带入

火种扣5分/次;

4.3.4在上班时发现上班前饮酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;

4.3.5拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训

扣4分/次;

4.3.6未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次;

4.3.7对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖5分/次

4.3.8对生产过程中检举某些岗位漏检的奖5分/次。

4.3.9参加公司或车间组织的相关培训考试优秀(超过90分)的奖5

分/次

4.4敬业与合作(共77分)

4.4.1物料浪费未及时阻止扣4分/次;

4.4.2本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料(或半

成品)转入下一岗位(未经组长和车间主管同意)扣5分/次;

4.4.3不服从公司和车间领导指挥扣8分/次(例如不服从工作安排、

临时安排等);

4.4.4本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣10分/次;

4.4.5与同事之间打架、斗殴扣10分/次;

4.4.6破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/

次

4.4.7泄露公司机密、经营机密扣10分/次;

4.4.8无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间

不团结扣10分/次。

4.5日常行为(共38分)

4.5.1上班衣着不整，不穿工作服扣3分/次;(没有发服装的除外)