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保安培训计划（精选15篇）

保安培训计划篇1

第一部分：培训计划说明-公司现状分析

于20xx年成立以来，已拥有员工15人，员工的基本素质状况如

下：

1、公司共有x名员工，其中男性x人，占x%，女性x人，占x%，

大专以上学历x人，占x%，公司拥有一支年轻的团队，但人员配备不

齐全，职业素养有待提高。

2、公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严

峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未

来的各项挑战。

3、随着公司的发展，现有的人员素质很难到达公司高速发展的需

求。目前，公司的各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需

要优化与改善，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与

协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。

4、公司内部培训工作虽然有所开展，但资料浅显，也未能建立相

关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估未落到

实处。

5、公司未参加外部专业培训机构的培训课程，与专业技能有关的

培训缺少。

6、公司领导虽倡导员工经过不断学习与培训来提高个人综合素质

与本事，力求在公司内部打造学习型企业，构成学习型团队，但效果

不明显，没有切实的行动计划，员工的全面培训工作并没有展开。

第二部分：20xx年培训工作重点

针对以上问题，结合公司20xx年公司目标，20xx年培训工作重

点在以下几个方面：

1、20xx年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在

实际的培训工作中不断丰富培训资料，拓展培训形式，优化培训流程，

明确培训目的，提高培训效果。

2、20xx年随着更新员工的加入，要做好入职前，上岗中，工作

后各项培训与培养，帮忙他们度过适应期。

3、20xx年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动进取

的`工作态度与团队合作与沟通的本事，增强敬业精神与服务观念，加

强其专业水准。

4、20xx年要针对公司财务部的财务管理和经营管理，行政人事

部的职业素质和本事等展开培训，计划以外训带动内训，坚持培训资

料以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高技能为主，坚持培训方

式以加强互动交流为主，以不断提升各部门人员的职业素质与本事。

5、20xx年公司车间生产部要针对安全生产、质量控制、设备管

理、精益生产等，进行一系列的专业技能培训，获得相关技能证书，

从而到达合理使用和正确保养车间机台，加强车间的生产管理，全面

提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质的目

的。

6、对于新入职员工，20xx年力争在一个月内对他们《新进员工

入职培训》，培训资料包括公司简介、企业文化、公司、员工日常行

为规范等，让新进员工能快速融入公司环境。

7、20xx年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨

询机构所供给具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参

与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。

8、20xx年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激

励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。

第三部分：公司培训实施流程

1、培训目的

1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提

高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，

更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。

1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务

意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提

高工作效率。

1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发

展储备相关人才。

1.4提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理本事与领导水

平。

1.5完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，

实现各项培训工作顺利、有效实施。

2、培训原则

2.1以公司战略与员工需求为主线。

2.2以素质提升、增值服务项目、本事培养为核心。

2.3以针对性、实用