软件项目实施方案含培训D.pdfVIP

1系统项目实施方案

1.1项目组织架构

项目领导委员会

行业专家项目经理质量监督

功能实施组技术组

功能模块或子系统数据库管理员

功能模块或子系统接口开发

功能模块或子系统新开发任

功能模块或子系统数据管理和模型

功能模块或子系统

目标客户领导委员会

目标客户委员会成员来自目标客户领导，以及双方项目实施组的总监。

项目领导委员会负责对项目关键事项重大问题进行议决，听取阶段性汇报，及对项

目成果进行最验收确认。

成员包括：

目标客户领导

目标客户项目总监

我方项目总监

职责：

提供人员、设备、资金支持；

审查确认项目实施总体计划，确认项目阶段目标里程碑）的设置，

并监督完成情况；

参加高层领导会议，听取每月项目进展汇报；

审阅月工作报告，监督项目进展；

协调解决关键性、全局性问题；

重大问题、解决方案的决策；

总体验收。

行业专家

我方在某行业有丰富经验和的行业专家

提供某系统实施的经验借鉴

针对目标客户的情况,对于高层设计和蓝图提出建议

质量管理

我方的专业质量管理人员将会在项目进展的几个关键时间点对项目质量进行的评估。

评估小组成员由拥有相关技能的高级人员组成，以保证提供高质量的成果并控制风险。

项目实施过程和文档符合我方的方法论

高层技术设计的框架的合理性

项目经理

建议由一位目标客户的高层管理人员和一位我方的资深人员共同担任项目总负责人职

务分别代表双方管理本项目、负责双方之间的联络，并且在这个合同的所有方面拥

有代表本方的权力，并承担相关义务。我方应在星期一到星期五的正常业务时间，即

上午9:00到下午6:00（节假日除外）提供本工作说明书项下的服务

他们将负责：

定义项目管理流程、政策、和操作规程；

管理项目进程、项目目标、和项目范围；

规划项目总体进程；

项目的全面沟通；

向项目管理委员会报告项目总体状态。

功能实施组

功能实施组由我方实施顾问以及目标客户的关键用户组成，他们将负责：

明确目标客户的业务需求；

针对目标客户的业务需求制定系统解决方案；

根据系统方案进行系统操作层面的相关配置工作；

完成具体的功能模块实施及二次开发工作；

传授某系统的技术与知识予最终用户；

解决最终用户在使用中遇到的问题。

技术组

技术组由我方技术顾问以及目标客户的技术人员共同组成。将负责保障项目所需要的系

统平台的建，包括环境的安装及维护，必要的接口开发等工作。

其职责包括：

根据项目组需要，安装及维护系统所需的系统环境、开发环境、网络

环境等方面的工作

负责系统的性能调优

负责解决用户及项目组成员的基础建设