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新老物业管理权交接方案

简介

本文档旨在为新老物业管理方提供交接方案，以确保管理权交接过程顺利进行，

同时避免因此产生的任何不必要的困扰和纠纷。

背景

物业管理权交接是社区换届时必须完成的一项工作。在旧物业方退出时，新物

业方需要接手管理社区的公共区域、设施设备、服务等方面的工作。因此，在交接

时需要确保各项事务、设施、设备、资料等已全部交接完毕，以避免后续管理中出

现因责任不清晰而产生的纠纷和损失。

阶段

本次管理权交接共分为以下几个阶段：

1.准备阶段

2.协商阶段

3.过渡阶段

4.验收阶段

具体步骤

准备阶段

在旧物业方与新物业方开始管理权交接前，双方应进行充分的准备工作。具体

包括：

1.协商管理权交接时间和地点；

2.双方搜集、整理、归档有关物业管理的相关资料，包括：业主名单、

费用清单、设备设施清单、服务合同等资料，以便于后期快速查阅；

3.双方对需要交接的资料、设备、设施等进行标识和验收，确保一一对

应，并制定清单。

协商阶段

协商阶段是管理权交接的重要环节之一。在此阶段，旧物业方和新物业方应严

肃认真地协商一些重要问题，具体包括：

1.如何处理悬挂在社区公共区域内的旧物业的标识和广告牌；

2.旧物业方应向新物业方提交社区保安、清洁、绿化等计划，并交接社

区相关资料；

3.旧物业方应提供物业服务契约、社区的决议、资金交接明细，保险单、

责任证明等资料。

过渡阶段

过渡阶段是指在协商阶段后，旧物业方已经正式退出，新物业方已经正式接管，

此时需要新物业方立即采取行动，收集社区信息，并建立社区管理档案和相关的运

行文件。具体步骤包括：

1.新物业方应尽快收集社区资料，为新的社区档案完善收集整理管理；

2.新物业方应建立一个宣传平台，宣传新业务方案和服务业务，并举行

新业务技能展示。

验收阶段

新物业方接管社区工作后，应在合理期限内，邀请旧物业方进行社区工作的验

收工作，使得旧业务实现完整的过程（完整过程就是上述3个过程按阶段实施）。

验收消耗时间不可超过第2节中商定标准时间。

总结

物业管理权交接是社区管理当中最重要的工作之一，同时也是社区管理的关键

节点之一。旧物业方和新物业方应积极合作，精心组织，借助交接方案的指导，来

确保管理权交接过程顺利完成。