富士康集团供应链库存管理的改进.pdfVIP

富士康集团供应链库存管理的改进

三、富士康集团库存管理的现状及存在的问题分析

(一)富士康集团简介

富士康科技集团是台湾鸿海科技集团在大陆兴办的高新科技企业。自1998

年在深圳投资建厂以来，集团规模与实力迅速壮大，在亚洲、美洲、欧洲等地

拥

有200余家子公司和派驻机构，拥有100余万员工及全球顶尖客户群2012年

净

收入约31.62亿美元。产品广泛涉足电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽

车零

组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用等多个产业领域。集团连

续

10年雄跟中国内地企业出口200强榜首，连续8年路身《财富》全球500强

(2012

年第43位)。

扎裉大陆，运筹全球，深耕科技的投资策略，缔造了国际化创新发展的营运

业绩。富士康集团在大陆已成立了30多个科技工业园,海外也有十多个子公

司，

富士康集团全球布局如图3-1。在深圳厂区，富士康集团致力打造“五中心一

基

地”，即产品技术研发中心、销售展示及人员训练中心、模具制造技术研发中

心、

新材料与新能源研发中心、新设备与自动化制造研发中心及新产品量试基地，

在

长三角，形成以精密连接器、无线通讯组件、液晶显示器、网通设备机构件、

半

导体设备和软件开发等产业链及供应链聚合体系，促进区域产业结构优化和升

级。在环勸海地区，以无线通讯、消费电子、云运算、纳米科技、电脑组件、

伺

服马达、精密机床、环境科技等骨干产业，为区域经济发展输送科技与制造动

能。

在中西部地区，重点发展精密模具、自动化设备、镁银合金、汽车零部件、光

机

电模组、智能手机、平板电脑、电子阅读器等，助推“中部崛起”和“西部大

开

发”国家发展战略实施。同时在欧洲、美国、巴西、南北美洲建立研发、生

产、

物流供应和维修服务据点，满足策略客户对全方位解决方案的服务需求。

象，每个事业群下又设有3?6个不等的事业处。其中N事业群的发展在富士康

集团中尤为实出，它成立于2002年，短短十年来它的业绩已位居于各事业群

之

首。N事业群有3个事业处，主要从事通讯网络产品，CableModem、STB、

Wireless、XDSL、游戏机、打印机、宠物跟踪器、智能手机等网络通讯产品的

研

发与生产。富士康集团大都为原始设备制造商OEM(OriginalEquipment

Manufacturer)提供电子制造和产品相关服务的一揽子解决方案。但N事业群

却是以原始设计制造商ODM(OriginalDesignManufacturer)为主。主要客

户有C、T、M、N等。多模智能型手机、家庭网关、IP/Cable机顶盒、4G

LTE、

WiFi模组、IPPhone、多功能终端设备等新产品领域具有先进旳研发及设计能

力，在塑模、成型、冲压、压铸技术与进阶供应链专业技术领域具有世界领先

水

平，交换器、机顶盒、无线网络设备、ADSL、WiFi模组、IPPhone等ODM产

品

的市场占有率世界第一。N事业群的库存管理成为富士康集团库存管理的风向

标、

领头羊，其它的事业群库存管理都是在效仿N事业群的管理。所以本文主要是

对

N事业群的库存管理来展开研究并提出改进策略，进而影射出富士康集团的库

存

管理的策略改进。

(二)富士康集团供应链上各职能部门的业务流程概述

1、富士康集团组织架构

富士康集团的组织架构如图3-3所示。同大多数制造企业一样，富士康集团

仍沿用着传统的职能型组织结构模式。

2、各职能部门的业务流程简介

富士康集团各事业群的职能部门划分很细，本文主要对如下5个与库存管理

相关的职能部门的业务流程进行阐述:工程研发、专案管理、采购管理、生产

管

理以及仓库管理。

(1)工程研发(RD,ResearchDesign)

工程研发部分为三个组:软件工程研发组、硬件工程研发组以及机构工程研

发组。研发工程师按照客户的要求，负责新产品的研发与设计，如PCB布局，

原