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软软件件项项目目开开发发和和管管理理规规范范

本文阐述软件项目开发和管理的流程规范，作为软件项目开发的高级指引，本规范定义

了软件开发的各个阶以及每个阶的工作活动和工件，但不对活动和工件的细节作过多规

定。在项目开发过程中，每个项目根据自身的需要确定这些活动和工件的细节。

项项目目阶阶

图2-1项目开发的五个阶

?启启动动阶阶

这个阶的工作目的是决定一个项目是否需要启动。为了达到这个目的，首先要明确项

目的总体战略目标，对项目的需要建立认同。即确定到底需要做什么、开发什么产品或提供

什么服务，以及需要解决什么样的问题和需要满足客户或市场的什么要求等，同时还要总结

项目工作的范围、所需资源、大约开支、各种风险，以及该项目不执行的其他替代选择等。

这些代表了对整个项目目标从战略角度和宏观层次所进行的分析，通过项目的意向书总结出

来，由此确证客户或项目发起人和赞助者的要求与期望，并帮助他们判定项目是否上马。项

目意向总结书的通过及项目被批准上马形成了这个项目的起始点。

?计计划划阶阶

这个阶的工作是为整个项目做计划。项目开始后，首先要确定项目的具体范围，明确

定出项目到底要做什么，总结、归纳并定出产品的功能。然后进一步制定项目的计划，列出

每项具体工作，并建立所有工作任务的重要性及顺序；确定每项工作的执行人和所需资源；

根据人员的配置和能力设定各项工作和整个项目的完成时间表。

?执执行行阶阶

这个阶段的工作是通过执行项目的计划来完成项目的任务。它包括落实一切所需源，

如：人员、设备、费用、技术、信息，由管理者领导全体项目参与者开展各项工作。同时跟

踪各项具体工作和整个项目的进度，定期向全体项目人员及项目的发起人报告项目状态。

?控控制制阶阶段段

这个阶段的工作是确证项目工作的结果符合项目的计划。它通过对项目结果的衡量和审

核，与项目计划所期望的结果进行比较，找出实际结果与计划的差别，并制定处理措施。这

个阶段的工作还包括对项目进程中出现的任何更改要求进行审核和批准。同时调解项目进程

中出现的各种问题，如：对缺乏的源的补偿调节；对项目的进度表及各项具体工作的优先

级或顺序的修订。

?结结束束阶阶段段

这个阶段的工作是确保项目的最终结果或提交物达到计划的要求，并对完成的结果作可

接受的确认。还包括在项目完成之后的收尾工作，对整个项目的经历进行总结，修订项目文

档，用户培训等。

阶阶段段完完成成标标志志

“

在项目开发过程中，当一个阶段完成后才会开展下一个阶段的工作；另外，某个阶段完

”

成通常被定义为项目的一个里程碑，里程碑标识了项目的进度，它是项目开发和控制的重要

“”

参考，对整个项目有重要的意义。因此，确证某个阶段是否已经完成的工作非常有重要。

?每每一一个个阶阶段段的的结结束束以以它它特特定定任任务务的的完完成成为为象象征征

只有当某个阶段中被规定的所有工作任务都完成了，这个阶段才算真正结束，整个项目

才可以进入到下一个阶段中去。反过来说，要是阶段中某个任务没有全部完成，按照项目的

定义，整个阶段就不能算是完成，因此项目就不能进入到下一个阶段去。

?衡衡量量阶阶段段结结束束的的工工作作结结果果必必须须是是实实在在的的交交付付品品

阶段中的任务是否完成是透过任务活动中产生的交付品来体现的，交付品必须是可交付

的、非抽象的、实质的并且可以通过用衡量的方法来判断是否真正地完成了的具体事物。

如：某一阶段的完成是以建造一个样品或完成某分文件作为象征。任何项目阶段的结束，都

应该有这样的实质性东西的完成作为象征。

?跨跨阶阶段段的的进进程程以以阶阶段段结结尾尾的的合合格格验验证证和和审审核核来来决决定定

当一个阶段结束时，在进入到下一个阶段之前所需要做的工作应包括对交付品进行合格

验证，并检查这一阶段的工作质量和效率，由此判断是否可以进入到下一个阶段。这些检验

象征了一个阶段的结尾终点，表示项目的进程离开了上一个阶段而进入了下一个阶段。

启启动动阶阶段段