智慧物流与供应链管理 课件 模块七 物流组织与控制.pptx

模块七物流组织与控制;了解几种常见的物流组织结构形式。

掌握物流服务水平的衡量。

掌握物流成本管理的内容。

掌握物流质量管理的内容。;能初步衡量物流服务水平。

能初步进行物流成本管理。

能初步衡量物流质量。;培育并践行物流管理人员的职业道德和职业精神。

培养并践行物流管理人员的服务意识、成本意识和质量意识。;;物流组织方式正在转型升级

中国物流与采购联合会副会长蔡进在2020全球物流技术大会上讲道：“物流的组织方式正在向供应链组织方式转型升级。物流企业通过向上游生产端，向下游消费端逐渐延伸，形成由物流组织方式向供应链组织方式的转型升级。最大的一个变化就是由模块化管理进入到流程化管理。过去模块化管理，运输是运输，仓储是仓储，分拣是分拣，管理效率低，彼此之间的衔接不够流畅，协同性很差。物流组织方式从模块化管理进入到流程化管理，协同性明显增强。这对物流装备技术产业在集成化和标准协同方面提出了新的要求。物流装备技术企业应该适应和把握转型升级的基本趋势。”

思考

1．物流组织方式是如何转型升级的？

2．物流组织方式为什么需要转型升级？;7.1.1物流组织管理的含义;7.1.1物流组织管理的含义;7.1.1物流组织管理的含义;7.1.1物流组织管理的含义;7.1.2几种常见的物流组织结构形式;7.1.2几种常见的物流组织结构形式;7.1.2几种常见的物流组织结构形式;7.1.2几种常见的物流组织结构形式;7.1.2几种常见的物流组织结构形式;7.1.3影响物流组织结构的因素;;物流服务案例

小王是一个仓库的管理人员，最近他所在的仓储部门经常收到客户的投诉。小王的领导要求他提出提高物流服务水平的措施。如果你是小王，你会从哪些方面来提高物流服务水平？

思考：

1．什么是物流服务？

2．如何提高物流服务水平？;7.2.1物流服务认知;7.2.1物流服务认知;7.2.1物流服务认知;7.2.2物流服务的类型;7.2.3物流服务水平的衡量;7.2.3物流服务水平的衡量;7.2.3物流服务水平的衡量;7.2.3物流服务水平的衡量;7.2.4提高物流服务水平的途径;;物流成本核算案例

物流成本的精细化核算对企业经营日益重要。小王所在物流企业的管理层提出要在物流方面开源节流、降低成本，实现企业效益的提升。小王接到上级的任务，要求准确核算物流成本，为物流成本分析和物流成本控制提供基础数据。

思考：

1．物流成本项目有哪些？

2．如何降低物流成本？;7.3.1物流成本管理认知;7.3.1物流成本管理认知;7.3.1物流成本管理认知;7.3.1物流成本管理认知;7.3.2物流成本核算;7.3.2物流成本核算;7.3.3物流成本分析;7.3.3物流成本分析;7.3.4物流成本控制;7.3.4物流成本控制;;推动国家物流枢纽网络建设，推动物流高质量发展

《关于推动物流高质量发展促进形成强大国内市场的意见》（发改经贸〔2019〕352号）强调了推动物流高质量发展对区域经济和国民经济发展的重要作用，以降低实体经济特别是制造业物流成本为主攻方向，从构建高质量物流基础设施网络体系、提升高质量物流服务实体经济能力、增强物流高质量发展的内生动力、完善促进物流高质量发展的营商环境、建立物流高质量发展的配套支撑体系、健全物流高质量发展的政策保障体系等6个方面，提出了25条具体举措，并明确了部门分工和细化措施，对于推动解决制约物流高质量发展的突出问题，降低社会物流成本水平，增强实体经济活力，提高社会经济运行效率，促进形成强大国内市场，推动国民经济高质量发展具有重要意义。

思考：

1．物流质量管理的意义有哪些？

2．如何推动物流高质量发展？;7.4.1物流质量管理认知;7.4.2物流质量管理的方法;7.4.2物流质量管理的方法;7.4.2物流质量管理的方法;7.4.2物流质量管理的方法;7.4.2物流质量管理的方法;7.4.3提高物流质量的途径;7.4.3提高物流质量的途径;7.4.3提高物流质量的途径;7.4.3提高物流质量的途径