格力之企业文化.docx

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格力之企业文化及其影响

背景资料

X格力电器股份202X年完成销售收入420.32亿元，净利润19.67亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强〞。202X年公司营业总收入和净利润双双逆势增长，全年完成营业总收入426.37亿元，较上年同期小幅增长1.04%；净利润29.13亿元，较上年同期增长48.15%，格力电器在本钱操纵、技术创新等方面的长足进步保证了其净利润的增长，全年继续保持快速、健康的良好开展态势。在格力电器主营业务分产品情况中，空调及配件业务完成营业收入383.29亿元，占公司营收比例98.11%。格力电器旗下的“格力〞品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌〞产品，业务普及全球100多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；

202X年至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一；202X年，格力全球用户超过8800万。

202X年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“202X世界品牌价值实验室年度大奖〞评选活动中，格力凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单〞大奖，赢得广阔消费者普遍赞誉。

作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有X、X、X、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地，4万多名员工，至今已开发出包含家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利近202X项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、离心式大型中央空调、G-Matrik直流变频空调等一系列高科技产品填补了国内空白，打破了美日制冷巨头的技术垄断，成为从“中国制造〞走向“中国制造〞的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力.“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。〞展望未来，格力电器将坚持“自我开展，自主创新，自有品牌〞的开展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成绩格力百年的世界品牌〞为目标，为“中国制造〞奉献更多的力量。

格力的企业文化

格力电器在实施创名牌战略中，把企业文化建设提到更突出的地位,把企业文化

作为统一的奋斗目标，始终不渝地把“两手抓、两手都要硬〞的精神提到重要的位置，以树立企业员工的经营理念、价值观作为企业文化的关键，把提高员工的整体素养作为企业精神文化的主体，以丰富的文化活动作为企业精神文明的载体，以廉洁制度作为企业文化的保证。通过营造一种能使企业员工衷心认同的核心价值观念和使命感，一个能促进员工发奋向上的心理及工作环境、一个能够确保企业经营业绩不断提高、一个能积极地推进组织变革的企业文化。

企 业 理 念

企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取

充分表达企业对员工的要求。作为一名格力人，首先必须对公司忠诚，对企业忠诚，对消费者忠诚。以友善和诚恳对待全部人，对待每一位员工、每一位消费者。鼓舞员工勤奋学习，勤奋工作，以不断进取的精神，在观念、技术、治理、质量、营销、效劳等方面大胆创新，保持和拓展格力空调日新月异、精益求精的核心竞争能力。

经营理念：制造最好的空调奉献给广阔消费者

精确、鲜亮地说明企业对社会和消费者的承诺，以及坚持走专业化道路的决心和对产品质量的卓越追求及信心。

治理理念：创新永无止境

在治理上，采纳了先进的计算机制造模块BAAN系统，使全公司生产中的物流和信息流到达快捷而通畅，完成生产过程的高效率和低本钱。而对于生产现场，通过大力开展文明生产和5S治理，努力强化班组建设，使生产现场始终能够保持标准和有序，保证良好的工作环境和生产效率。为了在企业里同时获得极高的生产率、极佳的产品质量和很大的生产柔性，公司正在推行精益治理法和6σ治理方法，随着各种先进治理方法在格力的应用，公司的资源将可得到更加合理的配置和充分的利用，生产治理水平也将不断提高。

治理特色：合理化、科学化、标准化、网络化

公司各种治理制度的推出，强调科学化、合理化，并随着企业的时间和环境的变化而不断地修订和完善，从而形成公司自我否认、自我完善的文化气氛。将治理制度标准化，以法治理企业。内部网络化的建立，大大提高了各种信息的共享程度，从而使工作效率、工作质量得到显著地提高。在弘扬格力企业文化、增强企业凝聚力方面，格力电器做了很多扎扎实实、富有成效的工作，员工都以成为一名格力电器的员工而感到骄傲和自豪。公司善待员工，员工也把格力电器当

作是自己的家。格力每一位员工在企业文化的熏陶下，在企