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妇产科工作计划

根据医院“控总量，调结构，提质量，重内涵”总体发展规划，我科特制定xx年工作计划:

1.在业务发展上要主动调动科室工作人员的工作积极性,把奖金与医务人员的工作量、工作质量及服务态度挂钩。一方面把现有的业务项目做好、做强，如无痛人流术，再配合术后复诊，复查B超等，使病人的满意度增加，同时又增加了经济效益，继续巩固发展xx年开展的新业务如腹腔镜手术、（子宫切除术、子宫肌瘤剜除术、卵巢囊肿剥除术等），阴道手术、新生儿听力筛查、欣普贝生促宫颈成熟等，另外再更换和增添了一些新的设备，不仅能增加新业务，又带动了相关服务项目，能更好地为患者服务。另要加强物资消耗管理，加强成本核算，合理利用资源，做到增收节资。

2.完善制度建设，加强学习提升领导力，加强质量控制，保证临床安全是创造好的经济效益的基础。xx年我科要定期进行医疗质量检查考核，找原因、细分析，提出整改措施，督促落实各项规章制度、操作规程及操作常规，做到服务规范化，操作规程化，质量标准化，保持医疗质量持续改进。妇产科是个高风险的医疗临床科室，人员的工作责任心和业务技能关系到两代人的健康和生命安全，因此，要在科室内切实建立起医疗安全责任制，从科主任、护士长具体落实到人。医疗安全天天抓，坚持每月开展专业知识、急救知识、技术操作培训，强化责任意识、急救意识，确保患者就医安全，预防医疗纠纷的发生。

3.人才引进，队伍建设，是制约我们业务发展的一大瓶颈，也是安全问题得不到保障的主要症结，加强科室人员的培训教育与业务学习将是xx年又一项最重要的工作之一。xx年我科将进一步加强妇产科队伍业务素质的培训，每月组织业务学习及考试，急救知识的培训，操作技能培训及考核，提高产科应急能力，随时准备应对专科急救，建立精干的产科应急抢救小组，加强妇产科业务力量，要求科室人员积极参加上级医疗机构组织的业务知识培训，开阔医务人员的知识面，学习新的业务知识，切实提高妇产科人员的业务水平。争取引进一名主任医师作学科带头人，以便科室更好地发展。

4.要切实加强服务就必须有考核，要宣传营销没有后续好的服务反而是浪费资源。我科在明年的工作中继续加强全体人员服务意识的教育，改善服务态度，提高服务质量，切实为病员做实事，如继续为病员提供一些免费服务，病员有合理的需求尽可能提供帮助，同时还要加大宣传力度，走进社区及家属区、附近街道等地，做好宣传工作，把科室的宣传资料及一些优费政策、科室电话、科室骨干电话送到他们手中，让他们有机会联系我们，并取得病员的信任。xx年我科将继续与无锡市妇幼保健医院、南京中医药大学等建立技术指导协作医疗关系，及双向转诊机制。同时与周边的街道医疗机构、诊所建立协作关系。

5.专科突破是医院xx年一项重要工作，也是妇科在xx年要重点发展的方向。我科将重点发展妇科各种手术及检查手段，（妇科微创手术、慢性盆腔炎的综合治疗手段、各种宫颈病变的治疗、不孕不育等。）争取把妇科的内镜治疗作为一个特色项目推向社会。我科要积极配合医院综合建设，树立品牌形象，xx年将认真做好产房及门诊的规划，合理的布局及安排，为医院及科室长远的发展做好基础工作。把我科建设成为一个科学的、规范的、现代的病区。

6.医疗安全永远是各科的重中之重，我科是一个高风险的科室，我们将结合本科室的特点进行管理，把医疗安全天天提，时时刻刻敲警钟，加强医疗安全管理，定期组织安全知识、法律知识教育，制定各项医疗护理应急预案，定期组织学习“重大医疗过失行为和医疗事故防范预案”，对科室发生的医疗不良事件积极上报处理，对医院已制定的防范非医疗因素引起的患者意外伤害事件的措施和保护医务人员职业安全的措施，加强学习与演练。制定突发事件（包括突发公共卫生事件、灾害事故等）应急预案并组织演练，以确保医疗安全。

xx年妇产科在科室管理、医疗质量、医疗服务、医疗安全、诊疗效果、技术水平和社会公益性方面都将保持持续改进。对于工作中存在的不足之处及达标等检查中发现的一些问题，在今后的工作中，我们都要及时纠正，并将继续努力，为滨湖中医院未来的发展做出更大的贡献。

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