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EPC模式的某火电工程项目管理分析与应

用

导读：设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式是一

种传统的项目管理模式。在EPC模式中，Engineering不仅

包括具体的设计工作，而且包括整个建设工程内容的总体策

划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作。

关键词：火电工程，项目管理，EPC模式

1.前言一个火电项目的建设要按照既定的安全、质量、

工期、造价控制目标进行管理，就必须要有一套切实可行的

管理办法和模式。简单介绍国际上常用的以下两种模式：

1.1设计-招标-建造模式

设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式是一种传统的

项目管理模式。在这种模式下，由业主委托咨询单位进行可

行性研究等前期工作，待项目评估立项后再进行设计，在设

计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选定承包商。

论文检测。

1.2EPC模式

设计-采购-建造即EPC

（Engineering-Procurement-Construction）模式。在EPC模式

中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且包括整个建

设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的

策划和具体工作。

在EPC模式下，业主只要大致说明一下投资意图和要

求，其余工作均由EPC承包单位来完成。

2.工程简介及合同范围本工程为某热电厂扩建项目。设

计规模为2×150MW抽汽冷凝直接空冷式燃煤矸石发电机

组。三大主机分别为东方锅炉集团有限公司生产的520t/h超

高压锅炉，东方汽轮机厂生产的150MW超高压直接空冷抽

凝式汽轮机，哈尔滨电机厂有限责任公司生产的150MW空

冷汽轮发电机。

合同工程总承包范围：本项目设计生产实施阶段的勘

察、设计、设备材料采购供应、土建及安装工程施工、移交

（试）生产和达标验收以及在质量保修期内维修等

设计范围：为实现设计生产能力施工阶段的所有生产及

附属生产系统的勘测与设计以及绘制竣工图。

设备物资采购范围：除三大主机、不属于总承包范围的

建筑及安装工程的设备物资、备品备件及专用工具到货后交

由业主保管外，所有设备、物资的采购、运输、装卸、现场

保管、二次倒运、性能试验。

3.设计管理

3.1本项目初期我们首先编制了设计、质量、进度计划。

设计条件分析：

（1）由于本项目为扩建工程，场地十分狭小，要求厂

区总平面布置规划合理。

（2）环保节能要求。

（3）建筑景观设计必须与周围环境相适应。论文检测。

（4）本项目设计、建设标准较高，对设计及设备也提

出较高要求。

3.2针对上述设计分析，我们进行了如下几方面的优化：

（1）为保证电厂安全可靠运行，采用了代表全球三维

设计主流和发展方向的PDMS三维设计软件，提高了出图质

量。

（2）针对现场空间因素，要求规划合理、布置紧凑。

（3）本着“人文内涵，环境协调，生态平衡”的设计理念，

对电厂景观进行了优化。

（4）优化锅炉系统，解决了因洗煤造成的大量煤泥堆

积、污染环境和浪费能源问题。

4.采购管理

4.1采购条件分析：

（1）三大主机订货较早，订货价格相对现在的价格水

平偏低，锅炉与汽轮机均未安排生产。目前原材料涨价较多，

因此锅炉与汽轮机存在涨价的风险，交货期很难保证。

（2）本项目EPC合同中规定的主要辅助设备的短名单

均为国内最知名的供货商，而且个别设备短名单只有一家，

设备招标难度较大。

（3）本项目工期紧，辅机设备招标准备时间相对较短，

辅机设备的定货难度较大。

4.2针对上述分析，我们采取了以下措施：

（1）我院与上述厂家进行了多次协商，此问题目前已

基本解决。

（2）我方均提前与厂家进行沟通，尽量邀请其参与投

标，对于个别设备，我方直接与短名单中约定的厂家进行了

议标。

（3）我方将压缩招标批次进行集中招标，为设备采购

争取时间。

5.施工管理施工条件分析：

（1）本工程前期