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员工培训费用管理规定

1.背景

公司为了提高员工的专业技能和提升工作效率，经常组织各类培训活动。为使

培训活动有计划、有重点、有针对性地开展，同时管理好培训经费，特制定本规定。

2.基本原则

1.培训目标必须明确、具有针对性，能有效提高员工的工作能力和素质。

2.培训方式应多样化，包括内部培训和外部培训。

3.培训费用管理应严格按照相关规定执行，预算、审批、实报实销制度

要求严格执行。

4.培训活动要有计划、有组织、有保障，实现培训资源的优化调配和利

用。

3.预算管理

1.每年度的培训费用预算各部门必须提前报请公司总经理审核并批准。

2.部门培训经费支出，必须严格按照预算和规定进行管控，发生超支从

预算中解决，并向总经理汇报。

3.预算外的培训经费必须经过公司总经理批准后方可报销。

4.审批流程

1.申请人应根据培训需要和经费预算，填写《培训费用申请表》，并通

过部门主管审批后，提交公司财务部审批。

2.公司财务部应在3个工作日内审批完毕，并及时通知申请人，告知

是否审批通过。

3.审批未通过的，财务部应当及时说明理由，明确改进要求。

5.培训费用报销

1.完成培训活动后，申请人应填写《培训费用报销单》，并按规定填写

相关费用明细。

2.报销单须附上培训费用发票原件，经部门主管审核后报财务部审批。

3.财务部按照实际报销金额予以审批，报销金额不允许超出原预算和审

批额度。

6.培训费用管理制度

1.公司应建立健全的培训费用管理制度，明确员工培训的各项费用细则

和流程。

2.各级财务管理人员应当根据培训费用管理制度执行，确保费用使用和

管理合规和规范。

3.财务部应当定期对部门培训经费进行专项检查，及时发现和纠正违规

行为。

7.

本规定的制定和执行，有利于提高公司员工的工作能力和技术水平，更好地为

公司的发展贡献力量。各部门和财务管理人员务必严格执行本规定，并及时经验，

不断完善和优化。