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【会计实操经验】如何确保可持续发展财务战略的实现

1.企业财务环境分析财务战略管理作为人类社会实践活动之一离不开环境。制定企业财务战略首先要分析企业内外环境。外部环境是从外部对企业构成影响的条件与因素的集合。如产业、竞争、金融环境等,以及间接影响企业财务战略的政治、法律、经济、社会文化及自然环境等。内部环境即影响企业内部资金流动和积累,财务结构和状况的因素和条件。如企业组织结构及管理体制、生产经营规模、财务人员素质等因素。利用SWOT分析法找出外部财务战略环境中存在的机会和威胁,以便利用有利的发展机会,避免外部环境变化带来的威胁;弄清本企业的财务优势和劣势,便于扬长避短,充分发挥企业自身优势,增强企业竞争能力和应变能力。对于财务战略而言,环境分析非同一般,这种特殊不是针对过去和现在,而是面向未来,所以应强调环境因素的动态趋势分析。

2.企业财务战略具体实施财务战略实施是通过一定程序、方式和手段,实现财务战略行动过程:包括制定实施计划、拟定行动方案、编制财务预算、确定工作程序、实施战略控制等内容。(1)制定介于长期战略与行动方案之间的计划,包括比行动方案更全面的内容。(2)进一步细化拟定中间计划的行动方案,实施某一计划或从事某项活动。(3)编制以货币形式反映企业未来时期内财务活动和成果的预算。从财务战略角度讲,它是财务战略目标的具体化、系统化、定量化。(4)确定完成某一任务的工作程序,合理安排人、财、物力。(5)实施战略控制。将财务战略的实际情况与预定目标进行比较,检测二者偏离程度,并采取有效措施进行纠正,使之保持协调一致的过程。

3.企业财务战略的评价财务战略评价是对财务战略实施效果进行分析、检查的过程。既总结财务战略实施情况,又制定新一轮财务战略,在财务战略管理过程中起着承上启下的作用。评价标准是财务战略的各项具体目标,我们通过选定具体评价客体的财务战略指标,进行比较、鉴别,只有将评价指标的实际值与标准值进行对比,才能揭示差异,从而得出正确的判断和评价;最后选择科学合理的评价方法,来沟通评价指标与评价标准。笔者认为,可持续绩财务战略绩效评价体系可主要包括:(1)财务战略、财务控制与价值评价的有机衔接程度;(2)关键绩效指标(KPI)的指标体系与权数;(3)VBM与经济增加值(EVA)、市场附加值(MVA)、平衡计分卡(BSC)等评价工具的有机融合;(4)业绩考核与业绩管理,即选择什么样的标准来评价业绩并奖励经营者和员工。可供选择的标准包括预算标准、资本成本标准和市场预期标准。

结语：会计是一个注重积累的职业，出纳、会计、主管、经理一路攀升，是正常的途径，从简单的账务处理到报表制作、税务处理、到财务分析、到更高层级的管理会计，应该有个循序渐进的过程，大家定要积累大量的知识并且尽量运用到实际的工作当中，现在只需沉淀，相信将来会有更大更好的发展，最后感谢大家的支持！