国有企业委派人员考核评价办法(全新经典版).docxVIP

委派人员考核评价办法

第一章总则

第一条为深入贯彻落实《XX省人民政府办公厅关于省属出资企业加快建立和完善法人治理结构的指导意见》（青政办〔2017〕127号）、《委派人员考核评价办法（试行）》，适应以管资本为主加强国有资产监管和公司改革发展要求，完善董事、监事等委派人员考核评价制度，根据《公司法》《国企业国有资产法》等法律、法规和《公司委派人员管理暂行办法》、《章程》的有关规定，结合公司实际，制定本办法。?

第二条本办法适用于评价公司作为出资人或授权管理的国有独资、国有控股、参股企业以及资产委托经营企业（以下简称：“企业”）。本办法所称公司委派人员，是指：

（一）公司直接管理的企业中，经公司委派（推荐）的董事、监事、财务总监等公司本部兼职人员及由公司直接进行管理并派驻至企业的财务总监等专职人员。

（二）公司不直接参与经营管理的国有控股及参股企业中，经公司委派（推荐）的董事长、董事、董事会秘书、监事会主席、监事、总经理、副总经理、财务总监或其他身份派驻企业的代表（中层以上管理人员）。

第三条委派人员考核评价坚持依法维护出资人、被投资企业和职工群众合法权益，实行以职责为基础、过程与结果相结合的综合评价，强化出资人认可和党组织认可，注重评价结果运用，做到科学规范、客观公正、注重实效、全面评价。?

第四条对委派人员实行年度评价和任期评价，任期为1年的，只进行任期评价。?

第五条公司综合办公室牵头其他部门按照管理权限组织开展委派人员考核评价工作，具体由综合办公室组织实施，其中财务总监的考核评价由财务管理部组织实施。?

第二章评价内容?

第六条对委派人员重点评价其行为操守和履职业绩。行为操守主要评价忠实履职、勤勉工作、廉洁从业等情况，履职业绩主要评价决策效果和对董事会、监事会、经理层、党组织建设的价值贡献、企业年度经营考核指标的完成情况，主管和分管工作的完成情况，包括敢于决策、建言献策，支持经理层抓机遇、促改革、抓发展、增效益，以及在决策把关、风险防控等方面发挥作用的情况。对外部董事还要评价其专业素养、会议上发表意见、提供咨询指导服务等方面情况。?

第三章评价方式及程序

第七条考评采取日常评价、委派人员述职、查阅分析相关材料、多维度测评、个别谈话、专项评估等多种途径和方式，全面深入掌握董事会运行和董事履职情况。?

第八条建立日常评价机制。公司综合办公室、专职纪检监察员视情况列席被投资企业董事会、监事会、总经理办公会等会议，收集信息、跟踪记录、作出评价。?

第九条述职与质询。被投资企业委派人员应当在规定时间内将委派人员履职台账、个人年度工作总结统一送公司综合办公室。

第十条查阅委派人员履职台账等。?

（一）被投资企业企业应当建立委派人员履职台账，由被投资企业董事会办公室（若无董事会办公室由相应履行职责部门）详实记录委派人员参加会议、发表意见、表决解决、开展调研、与有关方面沟通、提出指导和咨询意见等方面情况。?

（二）建立财务总监等委派人员独立报告制度。财务总监等委派人员应当就本人持异议的重大决策、企业生产经营重大问题以及有损出资人或者被投资企业利益的事项，及时向公司提供独立分析报告。?

第十一条多维度测评?

（一）被投资企业内部测评。公司向被投资企业发出征询函，取得对委派人员的年度工作意见。主要由董事、党组织班子成员、经理层成员、董事会秘书、部分职工代表参加委派人员测评。?

（二）出资人测评。国有独资公司由公司相关人员和外派监事会组成的测评小组，采取会商方式对委派人员进行测评。对国有控股公司和参股企业的测评小组，应有其他股东参与。?

（三）加权计算测评得分。委派人员测评中，被投资企业内部测评、出资人测评、日常评价分别占40%、30%和30%权重。?

根据每个测评指标的得分、权重和各测评主体的权重，综合计算测评得分。?

第十二条个别谈话。重点听取监事会主席以及董事、党组织班子成员、经理层成员、董事会秘书的意见，根据需要，听取支撑委派人员依法履职的企业相关职能部门主要负责人的意见。?

第十三条专项评估。以投融资、并购重组、资产处置、关联交易等董事会重大决策为重点，发现已实施项目出现重大风险、被否决事项可能存在重大决策失误时，组织开展决策后评估，评价决策科学性，认定相关责任。?

评估工作组主要由公司分管领导及相关人员组成，对国有控股公司的评估，应有其他股东代表参与，必要时引入行业专家或者外部专业机构。?

第十四条综合分析评价。公司综合办公室会同有关部门，综合分析各方面数据、资料、意见等，形成委派人员考核评价初步意见。专职外部董事在多家企业任职的，应当综合其在不同企业的履职情况，形成评价初步意见。?

第十五条形成评价意见。听取公司相关部门和被投资企业监事会主席（对董事、高管等委派人员，对监事不听取监事会主