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人事制度调研方案

一、背景与目的

人事制度是组织内部的重要管理制度之一，对于发挥企业人力

资源优势、促进员工发展、提升企业绩效起到至关重要的作用。

因此，了解人事制度的实施情况、存在的问题与挑战，对于优

化和完善人事管理具有重要意义。

本次调研旨在深入了解企业的人事制度实施情况，发现问题和

难点，为人事制度的改进提供依据。

二、调研内容与方法

（一）调研内容

1.人事制度的设计与编制

2.人事制度的执行与落地

3.人事制度的效果评估与改进

（二）调研方法

1.文献资料分析：收集企业内部的人事制度文件、规章制度等

相关资料，进行内容分析和比对。

2.访谈法：选择一定数量的员工、管理者和人力资源相关人员，

通过面对面、电话以及问卷调查等方式，进行深入交流和访谈，

了解他们对人事制度的实施情况、存在的问题和意见建议。

3.案例对比法：选择一定数量的同行业企业，进行人事制度的

对比分析，找出差距和改进方向。

三、调研计划

（一）时间安排

1.文献资料分析：3天

2.访谈法：5天

3.案例对比法：3天

（二）调研流程

1.制定调研计划和调研方案，明确调研目的、内容和方法。

2.开始文献资料分析，收集并整理相关资料。

3.制定访谈名单，并与被访谈者预约时间和地点。

4.进行访谈，记录相关信息。

5.对比分析同行业企业的人事制度。

6.整理调研结果，形成调研报告。

四、预期成果

（一）调研报告内容

1.人事制度的概述：包括人事制度的基本理念、制度设计、执

行情况等。

2.问题和难点：分析人事制度实施过程中存在的问题和难点，

如制度执行不到位、与实际工作脱节等。

3.改进建议：针对现有的问题和难点，提出改进人事制度的具

体建议和措施，包括制度调整、培训提升等方面的建议。

（二）调研报告提交时间

调研报告将于调研结束后的一个月内提交，以便后续对人事制

度进行改进和完善。

五、经费与资源

调研经费将由企业提供，并提供相应的人力资源支持，包括协

助收集文献资料、安排访谈以及整理调研结果等工作。

六、风险与控制措施

（一）风险评估

1.调研时间安排不合理，影响调研进度。

2.被访谈者信息不实，影响访谈结果准确性。

3.外界因素干扰，影响调研效果。

（二）控制措施

1.合理安排调研时间，确保调研进度。

2.核实被访谈者信息的真实性，确保访谈结果的准确性。

3.在调研过程中注意外界环境的干扰，尽量保证调研效果的客

观性。

以上是针对人事制度调研的初步方案，希望能够得到企业的支

持和配合，以确保调研的科学性和有效性。同时欢迎企业提出

宝贵的意见和建议，以便更好地改进和完善人事制度。