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绩效工资考核细则

为推进企业持续健康发展，建立具有自身特色的企业文化，有效

促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，实现企

业和个人的既定价值，结合企业实际，特制定公司的绩效工资考核制

度。

一、绩效工资考核目的

1、考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。

2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人

发展提供指导和帮助。

3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资

历评价等提供重要依据。

4、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持公司人力资

源的活力和竞争力。

二、适用范围

本制度适用于公司各部门、个人的绩效考核管理工作，适用于全体员

工。

三、绩效工资划分：

依据公司总部和门店各岗位职级不同，划分不同的绩效工资，绩效工

资具体金额见工资构成；

四、考核周期

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1、公司对门店（部门）的考核，以季度为周期进行。

2、公司对公司主管级及门店主管级以上人员的考核实行目标责任考

核，以季度为周期进行。

3、门店主管级以下人员以营业业绩为主实行月度考核。

五、考核用表内容和方式：

1、按照逐级层层分解原则履行，其中：

（1）年度门店（采购部门）目标依据公司的年度经营目标计划结合

不同门店（部门）工作职责，逐项进行分解，并以相对量化的方式制

订不同考评表（见附件），传递到相关责任人。

（2）其他部门的月度绩效考核目标由部门提出月度工作计划，经总

经理核定；以及公司例会决定事项的分解；公司领导特定交办工作等，

共同作为部门的绩效考核目标。月度考核目标要围绕年度部门目标、

公司目标为主线进行。

2、员工应根据不同的岗位职能特点，确定不同的考核内容、考核标

准和考核方式。

六、考核执行时间及绩效工资发放规定：

1、绩效考核要求在季度考核周期结束的下一月的1日启动，5日前

完成考核，并以合理方式公布绩效考核结果，

2、采购部门、门店主管级以上、公司总部辅助部门工作人员绩效工

资发放规定：在考核周期第一、第二月绩效工资按照70%发放，余留

30%绩效工资在考核周期结束后，依据考核情况进行兑现；

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3、

七、考核的基本原则

1、公开、公平、公正，以结果为主旨。

2、以发展为导向，以沟通为纽带，以管理为支柱，以考评为手段，

以激励为引擎，以培训为跳板。

八、考核成绩公布

在考核周期结束后5日前，对各级考核结果要定向公布，